一种情形是，深陷危机之时，一些创业公司反而会选择通过投放广告来造势。上不起新闻联播蹭个焦点访谈，买不起名报头版挂个晚报首页。实际上，这对扭转危机基本上没什么卵用。反而会加速公司烧钱速度。

　　地震发生之前往往是动物先察觉到“危险”。惊恐之下，它们会做出很多反常的动作。于是，勤劳智慧的中国人民据此编了一支动物防震歌谣：

　　牛马驴骡不进圈，猪不吃食拱又闹。

　　羊儿不安惨声叫，兔子竖耳蹦又跳。

　　狗上房屋狂吠嚎，家猫惊闹往外逃。

　　鸡不进窝树上栖，鸽子惊飞不同巢。

　　老鼠成群忙搬家，黄鼠狼子结队跑。

　　冰天雪地蛇出洞，冬眠动物复苏早。

　　蜻蜓大群定向飞，蜜蜂群迁跑光了。

　　青蛙蟾蜍闷无声，鱼翻白肚水上漂。

　　野鸡乱飞怪声啼，蝉儿下树不鸣叫。

　　园中虎豹不吃食，熊猫麂鹿惊慌嚎。

　　大鲵上岸哇哇哭，金鱼出缸笼鸟吵。

　　一家创业公司发生地震也是有前兆的。只不过，先察觉到“危险”的，通常是高管和核心部门人员。同理，他们也会做出一系列反常现象。

　　创业公司的死法千千万，最常见的无非就是缺钱。

　　缺钱的又分三种：1、上一轮烧完了;2、盈利遥遥无期;3、没找着接盘侠。

　　成功的Boss往往是相似的，失败的Boss各有各的不同：有的Boss即使创业失败，也会想尽一切办法安置好追随自己的兄弟;有的Boss创业失败后，连工资都不发直接卷款跑路……

　　作为初出茅庐的创业公司基层员工，应该如何预判这种突如其来的风险呢?

　　一、高层反常

　　▐ 1 冰天雪地蛇出洞 创始人频繁跑会

　　并不是每一家创业公司的老板都是富二代，老爸砸几百万就肆意招兵买马。事实上，绝大多数初创公司都不十分有钱，大部分创业者都离不了投资人的支持。

　　因而，对创业公司而言，把握好融资节奏是重中之重的一件事。

　　对创始人而言，通常天使轮刚敲定，就着手找A轮，A轮刚签约，已经在垂涎B轮……融资就像给公司输血。在还没有实现盈利之前，输血中断往往是致命的。

　　正常情况下，一家优质的创业公司老板是很忙的，不会三天两头出现在各种形式大于内容的场合。

　　如果你的老板平时忙得跟狗似的，近来却一反常态频繁参加各种融资活动、会议、论坛，那么，十有八九，你们公司资金链开始紧绷了。

　　▐ 2 猪不吃食拱又闹 核心团队内讧

　　创业公司最大优势就是：船小好调头。

　　但对员工来说，这是非常苦恼的一件事。因为公司方向总在变，变来变去，完全不知道公司到底想干嘛。更有甚者，有的公司变着变着，连老板都找不着北了。

　　因而，关于公司大方向、大趋势的博弈经常发生。

　　这也是创始团队内部矛盾最容易激化的地方。如果方向性问题解决不了，创始团队的内耗或许就是拖垮整个公司的最后一根稻草。

　　▐ 3 鸡不进窝树上栖 法人突然变更

　　一般来说，创业公司的企业法人就是老板本人。当然，也有一些大公司内部创业成立的公司，企业法人只不过是个摆设。或者，有的老板为了规避风险，安排了个亲信做企业法人。

　　一旦涉及变更企业法人，接下来发生的恐怕都不会是小事。

　　第一种可能是，老板被辞职，比如被投资人炒掉;

　　第二种可能是，公司被收购，比如傍上了大公司;

　　第三种可能是，公司出了重大问题，原企业法人欲规避风险;

　　第四种可能是，原企业法人出了问题，实际控制人欲规避风险。

　　如果企业法人发生变更，通常意味着所有权或经营权已经悄悄发生了变动或转移……

　　二、人事反常

　　▐ 4 蜻蜓大群定向飞 团队整体裁撤

　　我认识一个创业的朋友，他公司因为迟迟没找到下一轮融资，不得不裁员。首当其冲就是技术团队。尤其在互联网公司，技术和产品往往是烧钱的大头。

　　当公司危机无以复加的时候，老板往往会选择“断臂求生”。新品研发可以暂缓，线下扩张可以暂停，对运营的冲击相对小一些。

　　但通常走到大批量裁撤技术团队和市场人员这一步的时候，这家公司往往已经岌岌可危了。

　　▐ 5 家猫惊闹往外逃 关键岗位长期空缺

　　我时就曾遇到这样的情况。当时，公司把负责业务的总监给辞退了，却迟迟没有新的替补进来。很长一段时间，就是两个基层经理在接活。

　　核心版块人员长期空缺，往往预示着公司原有业务往往面临撤销或转型。

　　尤其在创业公司，公司变更方向是一件很正常的事情。基层人员的只能不会有太大变化，但核心负责人的变动往往有釜底抽薪之效。

　　要是一家公司，任由核心版块负责人空缺，那么原团队人员恐怕要做好离职或者转型的准备了。

　　▐ 6 兔子竖耳蹦又跳 直属上司行迹诡异

　　你不得不承认，大多数时候上司比你消息灵通。