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我们能从谷歌、苹果、Facebook 和亚马逊的收购策略中学到什么?(2)

时间:2017-12-12 15:01来源:我来投稿获取授权
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Alphabet用来评判一家公司是否值得收购的是公司创始人Larry Page发明的牙刷测试。牙刷测试理论是指:一家公司的产品或服务需要能够让用户至少一天使用一

  Alphabet用来评判一家公司是否值得收购的是公司创始人Larry Page发明的“牙刷测试”。“牙刷测试”理论是指:一家公司的产品或服务需要能够让用户至少一天使用一次或两次,并能够改善用户的生活。如果做不到这一点,Alphabet就不会收购这家公司。

  如今,在雄心勃勃的长期项目与能带来短期财务回报的收购之间是存在着一种平衡的。

  与Salesforce展开的全新合作关系是这种更加务实的方式的一个标志。Alphabet正在往搜索广告之外的其它领域扩张,这也迫不得已的,它还需要知道什么时候该与其它公司建立合作伙伴关系,何时该实施收购战略。

  Alphabet仍然在实施“登月项目”的收购,但我们可以通过分析它近期收购的公司所在的细分行业来一窥Alphabet的总体战略:

  

我们能从谷歌、苹果、Facebook 和亚马逊的收购策略中学到什么?

  (来源于CB Insights)

  Google现在将自己描述为一家 “人工智能先行”的公司,这意味着他需要从人才严重不足的人工智能领域内获得大量的人才。这类人才可以通过收购来获得。但是这并非一个简单的交易。收购英国的人工智能公司DeepMind是Google进军这一领域的一次非常有趣的尝试,它希望这笔收购能够在未来为自己带来回报,但是通过这种普通的收购来在人工智能人才方面建立护城河是很难的。这就是为什么Google在今年早些时候对非常受欢迎的数据科学社区Kaggle的收购是非常明智的的举动的原因所在。因为Kaggle举办了众多预测分析和机器学习竞赛,这是向该领域内50000名成员开放。

  成功的比赛入围者通常会得到来自科技公司的Offer,许多数据科学家将Kaggle视为一个展示他们技能的平台。因此,在Google试图增加能为自己所用的人工智能人才的过程中,收购Kaggle对Google而言是一个精明的商业举动。

  今年,Alphabet还以11亿美元的价格收购了台湾HTC旗下的的智能手机业务部门。考虑到Google正通过Pixel智能手机和Google Home设备进军硬件市场,这笔收购是合理的。这代表了一种风险,但同时也表明,Google已经从120亿美元收购摩托罗拉移动的交易中吸取了教训,收购摩托罗拉也是迄今为止Google最昂贵的一次收购。

  下面的这张列表中列举了Alphabet今年迄今为止展开的所有收购,尽管和过去几年相比收购数量有所减少,不过却清楚地展示了Google CEO Sundar Pichai关注的重点。从收购案例中我们可以判断,Google关注的重点是云计算、人工智能、虚拟现实技术、硬件,当然还有人才。可以预测的是,Alphabet今后的收购以及战略合作伙伴关系的建立将延续这种趋势,从而能够在必要的情况下抵御竞争对手的竞争。

  

我们能从谷歌、苹果、Facebook 和亚马逊的收购策略中学到什么?

  

  (二)Apple

  目前,Apple的现金储备量已提高至创纪录的2570亿美元,这一数字在新iPhone推出后似乎还将继续增长。

  然而,在并购方面,苹果一直保持着相对谨慎的态度。作为一家以开发实用和创新型产品而自豪的公司,它对购买竞争对手技术供应商的需求没有那么大。苹果还运营着一家众所周知的封闭商店,在董事会成员的压力下才向第三方开放应用商店。

  Steve Jobs将收购视为创新失败的标志,然而Apple现任首席执行官Tim Cook似乎并没有坚持Jobs的立场。对于苹果而言,2014年以30亿美元的价格收购Beats Electronics是一种反常现象,这次收购也是Apple做过的唯一一次超过10亿美元的收购。从历史上来看,Apple收购的重点对象是创新型初创企业,所收购的企业能够给Apple的现有产品带来一些实实在在的提升。这一趋势一直延续到现在。

  今年迄今为止,这家全球最富有的科技公司总共完成了7次收购,从理论上讲,所有这些收购都可以改善苹果的智能手机和笔记本电脑。

  

我们能从谷歌、苹果、Facebook 和亚马逊的收购策略中学到什么?

  (来源于Wikipedia)

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