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我们能从谷歌、苹果、Facebook 和亚马逊的收购策略中学到什么?(4)

时间:2017-12-12 15:01来源:我来投稿获取授权
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在过去几年中,随着千禧一代逐渐向Snapchat迁移,十几岁的年轻人开始使用一系列新应用,Facebook一直在努力摆脱它作为供上一代人使用的社交网络的形象

  在过去几年中,随着千禧一代逐渐向Snapchat迁移,十几岁的年轻人开始使用一系列新应用,Facebook一直在努力摆脱它作为供上一代人使用的社交网络的形象。

  目前已经有超过500万的下载量的tbh将会让一些年轻用户重新回到Facebook的怀抱。再加上Instagram和WhatsApp,Facebook在社交媒体市场上获得了非常令人羡慕的地位。

  

我们能从谷歌、苹果、Facebook 和亚马逊的收购策略中学到什么?

  (来源于Wikipedia)

  tbh作为Facebook今年仅有的两个已确认收购项目之一(另一个是一个AI公司,这家公司的技术有助于改善Messenger聊天机器人),我们可以推测,Facebook已经有了一个非常具有针对性的并购方式,即只会收购那些能为自己带来新技术或新用户的产品。

  

我们能从谷歌、苹果、Facebook 和亚马逊的收购策略中学到什么?

  (四)Amazon

  今年以来,Amazon一直是全球并购交易中的主角。

  在这篇文章的开头,我们已经了解到在2012年至2016年期间,在所有的科技巨头公司中,Amazon收购的公司数量最少。

  然而,到了今年,Amazon无论是收购的公司数量(到目前为止为9家)还是在收购中花的钱都出现了显著的增长。在拥有超过5000亿美元市值情况下,Amazon其实并不缺用于收购的资金。当然了,GAFA这四家公司中的其它几家也不差钱。但是让Amazon与众不同的是其野心的巨大规模。

  

我们能从谷歌、苹果、Facebook 和亚马逊的收购策略中学到什么?

  Amazon今年收购的公司包括Souq.com(阿拉伯世界最大的电子商务网站)、Graphiq(一家基于人工智能的语义技术公司),当然还有全食超市(Whole Foods)。

  亚马逊以近140亿美元的价格收购全食超市使它的其它收购相形见绌,并明确表示有意收购其它任何竞争对手。

  

我们能从谷歌、苹果、Facebook 和亚马逊的收购策略中学到什么?

  (来源于TechCrunch)

  收购一家拥有海量客户基数的知名超市能够为Amazon提供非常宝贵的数据,Amazon可以利用这些数据来交叉销售自己的其它产品。此外,Amazon还因此还获得了这家成功的超市品牌的物流服务,全是超市还拥有一家名为365的知名的杂货品牌。这无疑有助于帮助Amazon开发更多的自有品牌产品,并吸引更多的人注册成为Amazon的Prime会员。

  收购全食超市完全符合Amazon的野心,即为客户提供更多日常生活所需的产品。食品杂货是少数的用户会定期购买的商品种类之一(食品杂货肯定能够通过Lary Page的牙刷测试),而全食超市是Amazon通往这个新大众市场的大门。

  可预测的是,Amazon将会利用未来的收购来巩固其利润丰厚的AWS云计算产品,同时也会进军新的领域,正如它在收购全食超市中所做的那样。

  从本质上讲,Amzon已经建立了一个能够为这些新市场和产品的增长提供完美的基础平台。它的电子商务业务是它开展的所有这些并购活动的核心,而每一次收购只会进一步巩固Amazon作为电子商务市场领导者的地位。让Amazon的竞争对手最为担忧的是,每一次收购都关于进一步增加Amazon已经具有的相当可观的火力弹药。

(责任编辑:admin)
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