管理人员的迅速膨胀也导致决策流程变得更加繁琐，效率变得低下。李根时代的“总裁(或总经理)-副总裁(或副总经理)-管理部门执行”决策流程，最终变成了“总裁-首席运营官-高级副总裁-副总裁-各级管理部门”，“光是出差报销一项，没个三五天都签不完字。”

　　“因为企业不是我的，我是被高薪聘请进来管理企业的。”张冬贵曾直言不讳地表示。

　　“正式工、农民工，都是新飞主人翁。”这是一句在新飞员工中流传甚广的口号，不过，张冬贵对此颇为反感，在他看来，企业是老板的，老板才是主人翁，员工不过是雇员。

　　“每年初六初八公司上班第一天，刘炳银都要带着中高层干部在门口夹道欢迎员工上班。”上述中高层人士称，“新加坡管理人员进来之后，这些都慢慢取消了，他们可能觉得你们是员工，你来上班是应该的，我还欢迎你干啥?”

　　“过年过节，公司回坚持发米面油这些节礼。”他告诉澎湃新闻记者，有员工曾建议直接发钱，但被刘炳银拒绝，“别的单位看到新飞就会觉得新飞好，带回家家里人高兴，新飞员工也有自豪感。”

　　只要不是出差在外，刘炳银每天八点钟都会穿着“新飞蓝”的工装出现在公司空地上，与公司员工一起做广播体操，“每个月公司还会给职工集体过生日，公司食堂会改善下伙食，大家一起乐呵乐呵。”

　　在张冬贵的文化再造下，刘炳银时代留下的文化逐渐被抛弃。

　　“还是使用了国外的管理手段，不懂得变通，非常可惜。”一位接近丰隆高层的人士对于丰隆团队没能延续原有的企业文化表示。

　　“2003年3月15号，最先进的无氟冰箱生产线发生火灾，员工没等消防车来就冲进厂房灭火，厂房熏得一片漆黑，十天之后厂房焕然一新，都是员工一点点清理的。”对于新飞员工对于新飞的感情变化，上述知情人士举了两个生动的例子，他说，在2007年，新飞电器的空调厂房又发生了一场大火，“当时员工就站在路边，看着大火说，他妈的烧吧，烧光了才好。我都在现场，仅仅就4年由爱到恨，这个企业能不垮吗?”

　　新飞办公区院内

　　巨额亏损等待新生：政府希望重振新飞品牌

　　“在2010年之前应该是不亏损的。”上述人士告诉澎湃新闻记者，2007年12月，河南成为全国财政补贴家电下乡的试点省份，受益于这个政策，新飞业绩尚未出现亏损，“当时也有企业出过50亿要买新飞，但是张冬贵没有卖，他认为新飞还能再发展，能卖个更好的价钱。”

　　得益于家电下乡补贴的加持，整个冰箱行业呈现高速增长的趋势，而新飞冰箱的增幅也仅有个位数，由于没能带领新飞电器完成“董事会的要求”，张冬贵在2010年11月份黯然离场。

　　数据显示，新飞电器的亏损也正是从2011年开始。2011年至2016年，新飞电器的亏损金额分别是5166万元新币、1.17亿元新币、3763万元新币、6064万元新币、1.1亿元新币、1.3亿元新币，6年时间亏损总计5.07亿元新币，按照当前的汇率换算，亏损额约合24.83亿元人民币。

　　“张冬贵之后，丰隆又开始频繁换帅，每一个人过来的制定的策略又不尽相同。”上述接近丰隆高层的人士告诉澎湃新闻记者，“有的砍掉广告，有的对产品降价，有的砍掉网点，都是为了短时间让报表好看。”

　　公开资料显示，2010年11月份，张冬贵离开后，12月份，新飞电器原副董事长高嘉琳在退休两年后被重新启用为新飞董事长。2011年8月份，董事长又改由阮健平担任，总裁则变更为吴俊财。同一年，由丰隆方面任命的原销售总经理羊健、原技术总经理梁尚勇、首席财务官尹浩恩相继离开新飞电器。

　　“之前新飞在全国有1.8万个销售网点，后来砍到了1万个网点，这样减成本是最容易，亏损虽然减少了，但是有新产品出来也没渠道销售，后来销售也就急剧下跌。”他告诉澎湃新闻记者，丰隆方面的决策层对于电商也持反对态度，直到2013年才最终启动电商事业部。

　　频繁的人事变动以及不停更换的策略不仅没有帮助新飞扭亏，反而进一步伤害到了新飞电器，持续的巨额亏损最终让丰隆也无力继续支持。