具体预算分配，按照渠道的效果进行分配，假设以考核订单量为例，我们就用订单成本进行效果评估，成本低的渠道加大投入，成本高的渠道减少投入。效果好的渠道预算越来越多，精准程度开始下降，效果慢慢就会降下来;同理效果差的渠道预算越来越少，精准程度开始上升，效果慢慢也会好起来。

　　最优的配置，是通过不断调整各个渠道的预算，实现各个渠道的成本指标基本相同(归因的问题本文先不做探讨)，这个时候的预算分配就是最效率的。公平时不效率，效率时不公平。

　　每个渠道都有TA存在的价值，弱水三千，只取一瓢，我们将其中适合我们的部分识别出来，并将预算合理分配就行。所以某种意义上，渠道没有好坏之分，只有大小之别。