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VC能帮助有想法的创业者解决资金问题，填补企业初创期投融资资本市场空白。 一旦投机没有回报，就会面临烧钱的困境，造成资本浪费。如何成为一个优秀的VC,这里有一份 BAI 投资副总裁汪天凡发表的VC复盘指南。 小萌把它分享给大家，希望对你有用。 我在 VC 行业的工作经验只有五年，一毕业就加入了 BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)一直到现在。 我一直把 VC 行业的人定义、分类为三种：学徒 VC、合格 VC 和优秀 VC。 第一种就是做学徒的人。在有过 1 亿美金以下回报的退出前，都是学徒;如果你单个案子或者加起来的退出金额能到 1 亿美金的话，你差不多就是一个合格的 VC。 如果能退到 10 亿美金，就是在一个 100 亿美金的 deal 里面，你占 10%，上市后退出，那么你就是超级优秀的 VC 了。按照这个定义，我们在座的大部分人都是学徒。 我对自己的工作进行复盘时，有一个理论框架，包含四个步骤： 第一个就是我的工作其实是有一个基本假设的，在这个假设之上，通过具体的技战和执行，我再根据收到的反馈来进行整体复盘，最后再用复盘反过来指导我去更新我的假设，或者说改变我的执行以及收到反馈的方式。 1 假设 我们来逐个拆解，第一个环节就是假设。我觉得今天大部分 VC 都对自己的工作产生了焦虑。这个焦虑来自于什么? 我一直认为，干咱们这行的人，每年做的一件事情就是拒绝 99% 的人，就我们一直在强调说我们要投 1% 的人，但是其实你的工作本质是拒绝 99% 的人。比如你一年见 300 个项目，只投了 3 个，那你就拒绝了 99% 的人。 那拒绝了 99% 的人意味着什么呢?现在很多 VC 屁颠屁颠地把最好的项目介绍给最好的 FA 去见，所以一个 FA 可能一年会接不少项目，并且还能见到大部分好的项目。 而一个 VC 的 Professional Associate 其实大部分时间都是在看烂项目，这就导致了一个结果—— VC 的 associate 或 professional，他的眼光甚至还不如 FA。这个是非常可怕的现实，因为市场上的项目大多需要中间层，而 VC 的信息太繁杂，所以大家可能很容易被信息给稀释掉。 最后，VC 比 FA 要信息稀释，而 FA 见的项目比 VC 还好，VC 做的事情就是天天得罪人，从这点来说，“不要做 VC”这个说法似乎说得过去。 但是我觉得其实我们做这个工作是有一个基本假设的，这个假设就是我坚持在这个行业的动力，也是在一家基金做到 5 年甚至 10 年以上的动力。 这个基本假设就是——未来中国每年一定会出现至少 5 个独角兽(10 亿美金以上的公司)。 那么未来 20 年，这 100 个人或者 100 家公司就会定义下一代的福布斯榜单，中国商业领袖前 100 就会换座次。 所以 VC 的工作就是一定要在这 20 年当中，和这 100 个人产生任何关系。你可以等他 20 年后上市了，通过买股票去跟它产生一种弱联系;你也可以在他完全没有创业的时候，作为他的家人朋友支持他一把。 但 VC 是通过专业的方式去和未来榜单前 100 的人产生关系的一种方式，并且有机会、有能力相知于微时。这个是做 VC 真正的信念来源。 2 技战 有了这个假设，我就要想办法去找到那 100 个人，但是现在市场环境很残酷，体现在 3个方面： 一是人多，同行多;二是钱多，我们入行时，融资新闻一天一两条，但现在一天可以报十几条的融资新闻，而且大家在大的 deal 上投资份额远超想象;三就是方向多，之前可能是两年一个风口，后来是一年一风口，现在则变成一个季度一个风口，甚至某个人发了个朋友圈就变成风口。 所以怎么办呢?有 3 个技战术。 技战术 1：20% 比例心态 在你投任何项目之前，你必须要有拿 20% 股份的心态。 这个心态很关键，只有拿 20% 的雄心和魄力，才能守住一笔好投资。这样你就不会用一个只拿 5% 的心态去看，不会说我就随便跟点吧。 “加塞跟一点”这样的行为会造成你的判断下降，因为你已经不靠独立思维去看了，这会导致你在投资前就缺乏思考，导致你在投资谈判的过程中也无法清楚地意识到资金的定位和资源价值到底是什么，还会导致你最后的投后管理松散，甚至管都管不过来。 即使这个项目成功了，如果你只占个 1%，根本就等于白做，创始人跟你的关系也会特别疏远。但如果一个上市公司做到百亿美金，如果我占 10%，其实我就能赚到 10 亿美金，就会成为我上面关于 VC 分类里所谓的 top VC。 技战术2：10倍回报预期 第二个技战术就是一定要有 10 倍回报的心态。 我们以前总是把做 VC 的人分阶段，我是投天使的，我是投 A 轮的，我是投 PE 的等等，好像天使就应该赚倍数多，PE 总是倍数赚不多。 (责任编辑：admin) |
