因为拖欠员工工资和代工厂款项，Andy已经在湘潭老家“躲”了一个多月了。他是在两年前借着前海那一股创业激励政策大潮，成立了一家智能家居企业，并推出了几款智能扫地宝。除了具备一般产品功能之外，产品还能通过APP连接，预约打扫、查看状态，实时监控家居环境。

　　“因为扫地宝上市之后还颇受欢迎，加上手头有扶持资金，所以就想做(智能)净化器、新风机等智能家居设备。”但在投入了大量研发经费做出新品后，他们却发现市场上缺乏相应的消费需求，大量的空净、新风机堆在了代工厂的仓库里。

　　团队中有高管提醒Andy，如果市场反应不好，就及时停掉其他产品线，还能挽回损失，“但我觉得这太荒唐了，哪有产品规模越做越小的道理。”他的选择，是搏一把大的，把资金都压在全套智能家居产品上，让更大的资本看到自己在市场上的影响力。

　　将这名高管“踢”出局后，他加大了生产投入，继续开拓新产品线，甚至开始涉足智能白电领域。此时，他开始热衷于个人形象的包装，期望通过媒体把自己包装成一个资产雄厚的年轻“大老板”。

　　然而，从去年下半年开始，“大老板”却开始发不出工资了，在公司出现的频次也越来越少。终于在12月初，他脚底抹油溜之大吉。在他看来，如今扶持资金也烧完了，再怎么包装也圈不到新的投资，资金链断裂后不得不跑路，“我倒是不想说结束，但又怕被员工和厂家追债堵门。”

　　相比张敏和小虎，Andy好大喜功的做法，的确不值得同情，但他却是许多创业者心态的真实写照。盲目是许多创业者的“通病”，为了项目“速成”，在行业内“登顶”，这些创业者不惜砸钱烧钱，毫无计划的扩张，最终导致资金链告急，令项目陷入万劫不复的境地。

　　初创项目就如雏鸟，其抵御风险的能力本来就低，面对弱肉强食的市场环境，也只能在夹缝中求生存。无论是盲目扩张，还是突如其来的资金紧缺，甚至连运气变得差点儿，也都有可能导致项目失败。

　　四大锦囊，让创企员工看清危机

　　许多年轻人选择创企，都是因为期待公司未来能有不可估量的上升空间，而个人在团队中也能得到更好地磨砺。当创企功成名就之时，其赋予员工的回报也会更大。然而，作为员工在创企面临危机时，是应该毅然离开还是咬牙坚持?

　　“其实任何初创企业在发生巨大危机之前，都会有‘前兆’的。”有行业内资深人士告诉懂懂笔记，互联网创业公司或多或少都会有资金紧张的情况发生，但只要时间短暂，一般不会对正常的业务和经营造成影响。

　　但要是遇到以下几种情况，作为创企员工就要做好心理准备了，因为这些景象或许表明公司将会在不久之后陷入严重危机。

　　首先，是毫无征兆的战略转型。许多创始人可能在创业初期并没有想清楚可持续发展的商业模式，因此在经营的过程中，可能发现项目发展不如预期，或者不盈利，甚至是达不到背后投资机构的指标要求。这时候，由于没有过多的资金可供“试错”，心浮气躁的创始人就会采取“战略转型”的方式，改变原有策略，让创业项目尽快“达标”。

　　“初创企业船小，但并不代表好调头。”该人士表示，有些创业者虽然意识到战略出错需要及时修正，但由于转型往往是盲从，导致项目往另一个极端发展，最终走向失败，“我们发现很多半年内转型超过两次的企业，都很快就关闭了，这种方式的成功率几本为零。”

　　其次，创始人频频高调在峰会、路演上露脸。作为企业最核心的经营者，创始人一般都会将大量心思放在项目和团队的管理上。少有初创企业的CEO会热衷于参加各种联谊、论坛和路演，即便在融资阶段，所参加的路演也不应该多到夸张的频次。

　　“只有企业‘米缸’见底的时候，创始人才会紧张得到处跑。”而创始人频繁游走于各大论坛、路演之间，为的就是寻找融资，以缓解项目所面临的资金困境。该人士透露，如果某位创始人一周内参加的路演活动超过三场，那基本可以笃定，项目已经很缺钱，“曾经见过最疯狂的创业者，一天之内连跑三场融资路演。”

　　再者，是企业突然大搞“门面工程”。所谓的“门面工程”，包含了办公室装修、企业文化、品牌宣传。为了让投融机构看自己像那么回事儿，许多创企在遇到融资受阻时，都会押注表面功夫，从办公环境、团队凝聚力、品牌知名度方面，让资本看到项目“虚假繁荣”的一面，目的就是尽快获得融资。