等到2012年初，他顺势推出“网址导航”和“猎豹浏览器”两款新产品，尤其是猎豹浏览器以炫酷、简洁、速度为差异点，很快就赢得了网友的青睐。

　　第二招是玩命天外飞仙

　　不过，互联网的江湖里，网民只记得老大，根本不记不住老二、老三。

　　当时，PC端老大是360，猎豹是第二。在手机上有360和腾讯，猎豹只能做老三。所以，傅盛还是很痛苦。

　　苦闷中，傅盛第一次出国。

　　2012年7月，Google大会，傅盛把五个副总裁都带到硅谷。六个人在黑人区找了一家最便宜的宾馆。

　　白天出去拜访，晚上回来在超市买10美金一瓶的葡萄酒。临走前一天晚上，6个人都喝多了。

　　傅盛喝得最多，忽然蹦出一句话，“国际化没准是个最好的机会。”直到现在，英语很差的傅盛自己都不知道当时怎么会想出那么一招?

　　“在越南、印度也许行，但在美国肯定不行。”另外5个直摇头。

　　傅盛的理由很简单，“中国人的优势是工具，如鞋、衣服等，而浏览器也是工具。”

　　而且，在当时美国的手机应用市场上，游戏，社交，通讯都有领导者，唯独工具类还很分散。

　　大伙以为傅盛耍酒疯，过后就忘记了。

　　没有想到年底，傅盛真就把负责技术和负责运营的高管徐鸣和刘新华找来。

　　“你俩去美国吧，明天就走，建美国办公室。”“待多久?”“搞不定，就别回来了。”

　　二人就这样去了美国。头一个月，听到最多的当然是打击。

　　“放着国内这么赚钱的市场不做，到美国瞎折腾。”

　　“路线搞错了吧。为什么不先去东南亚，这是UC和华为已证明了的路线。”

　　“在国内都打不过360，到美国就能打赢了?以为硅谷的公司都是吃干饭的?”

　　不过，傅盛根本没有听两个人抱怨，直接就下了命令，“马上单点切入。”

　　一查阅GooglePlay上的关键词，结果是，“清理”、“杀毒”、“电池”、“系统”4个词出现最多，尤其清理是词频最高的搜索词，是“电池”的四倍，“反病毒”的十倍。

　　但傅盛想做的是电池。

　　当时，猎豹在中国已做了电池医生，有经验，用户量也不错。于是重兵投向电池医生的英文版，“清理大师”只抽了3个人做，连美工都没用。

　　没有想到的是，这个“丑陋无比”的清理大师，上线第一天就有1.5万下载，第二天1.2万。而耗费更多人力的电池医生，每天只有几千。

　　“加人!”傅盛赶紧把清理大师的团队增加到20人。

　　当时，傅盛隐约意识到，做一个“移动国际版的360”是个大机会。“通过边缘市场切入，才能神不知鬼不觉避开竞争对手。”

　　结果那20人，就把清理大师一路做到2013年6月的月活跃1000多万。

　　于是，傅盛决定倾尽全力做清理大师，“停掉其它一切项目的新研发，包括电池医生。”短短1个月，清理大师团队就从20人追加到100人，再到200人。

　　因为那一刻，傅盛已经非常清楚，“清理跟安全一样，是个1000亿级别的大市场。”

　　那段时间，那200个工程师每天花16个小时去分析APP和用户，把每个垃圾文件和可能节省出来的空间都筛出来。并且在100多种机型上模拟。

　　有时候，为重现一个BUG，不惜把用户所反映的手机买回来。

　　为理解国际用户，还专门请了40个老外，用各自的母语去回复各国用户，例如对阿拉伯语的投诉，就用阿拉伯语回复。

　　要知道，这些苦活累活，美国公司不愿意做，尤其工具软件缺乏好的商业模式。

　　这恰恰给了傅盛机会。

　　整个2013年，清理大师发布了110多个版本，“每周两个。”

　　在Google Play上清理大师有900万个投票，平均4.7分，超过绝大部分顶级APP，包括Facebook、Whatsapp。

　　关键时候，傅盛与雷军达成默契，“不要利润，赚到的都投进去。”