于是，傅盛疯狂砸广告，“不光效果广告，还有渠道合作。”包括3G门户后来就放弃了自己研发清理的模块，改为调用“清理大师”，并在页面上给了一个入口。

　　正是这种不要利润、用钱换时间的战略，很快就建立了规模壁垒。

　　2013年1月，“清理大师”月度活跃客户为100万，而到了年底，达到8000万。

　　等到2014年5月上市前夕，这一数字已经达到了1.4亿，“即便放在全世界，也是非常罕见的速度。”

　　那一年半，为不让国内对手知道，“清理大师”一直不做中文版。

　　期间，猎豹市场部发了一篇美国各州用户的手机清理习惯，上了俄亥俄州电视台，结果那个公关被傅盛臭骂了一顿。

　　其实，那一刻，360即便想布局，也力不从心。因为在特供机、搜索、口信几条战线上同时跟小米、百度、腾讯较劲，根本抽不出精力到海外。

　　所以，等到2014年底，360发现海外市场的异动，已经晚了。

　　2014年5月8日晚9点半，猎豹移动在美国纽约证券交易所正式挂牌上市，市值达到130亿。那一次，是傅盛毕业15年来第一次笑嫣如花。

　　第三招是拼命上速度

　　在猎豹，快是正常的，快是应该的，“彪悍执行就是快的核心点。”

　　2016年以后，傅盛乘胜追击，把自己的三级火箭理论发挥得淋漓尽致，“先做安全产品，再将流量导向浏览器，最后由浏览器的导航获得广告收入。”

　　2016年，猎豹推出的Live.me出现在Google Play美国地区社交类排行榜首位，并入围APP社交类排行榜前三名。

　　2017年7月份，猎豹旗下《跳舞的线》《钢琴块 2》等4款手游同时进入到中国区苹果手游下载榜的前十，猎豹在手游领域的月活跃用户已超过1个亿。

　　而傅盛旗下的紫牛基金，在前著名央视主持人张泉灵的带领下，早已在人工智能、机器人、区块链等方面布局了20多家公司。

　　大家好，才是真的好

　　知乎上有人提问,“在猎豹移动工作是一种怎样的体验?”其中有一条回答是这么写的，“办公环境之优越是国内最舒适的，包括BAT之内，没有之一。”

　　的确，猎豹大厦自带KTV、健身房、咖啡厅，电影院，那食堂、那福利，一般公司真的没有办法比。

　　的确，一旦入选猎豹的“全球青年养成计划”，就可以获得5倍于同行的薪资。而年底的“十佳员工”动不动就奖励宝马，或者折合100万的股票。

　　每年猎豹移动的年会，更会掀起一波“炫富潮。”

　　2014年会，包飞机三亚，住五星级酒店。

　　2015年会，现场发放10辆宝马以及160万现金。

　　2016年会，2000多人包邮轮环日韩，去北海道滑雪。

　　2017年会，包两个高铁去迪士尼寻梦。

　　2018年会，包2辆动车到澳门。

　　每年年底的年会，已成了猎豹人最翘首期盼的日子。

　　除了诱人的奖品与节目外，2000多码农更多的还是想亲眼目睹给他们发上百万年薪的大老板，到底是胖了?还是瘦了?

　　当然，还可以听大老板激情满满地演说。

　　2018年澳门年会上，傅盛说的是，“最大的悲剧是赢了所有对手，却输给了这个时代。”

　　不过，他输给了对手，却赢得了整个行业。