在狗年的第一个工作日，王建林和他的万达集团就登上了头条，时隔 20 年，昔日的足球霸主回归中国足坛，万达将接手大连一方俱乐部，征战即将到来的中超新赛季。此前，万达刚刚卖掉了西甲俱乐部马德里竞技的股权，重新投资中国足球，也可以说是王健林“积极响应国家号召，决定把主要投资放在国内”的一次实践。

　　面对外界对于万达债务的质疑，王健林认为，万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。

　　王健林的三年赌约

　　就在不久前的万达集团 2017 年工作总结会上，王健林曾说，一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。万达目前以成本计资产 7000 亿元，同比减少11.5%，国内资产和国外资产的比例为93：7。在王健林看来，万达的“去地产化”已经基本实现。

　　从万达 2017 年的业绩中我们可以看到，收入2273. 7 亿元，服务业收入占比63.4%，同比提高8.4%，其中，租金收入占比约18%，连续多年平均实现超过30%的增长;商业地产收入1125. 4 亿元，占比49.5%;文化产业收入637. 8 亿元，占比升至28.1%，已成为万达另一个支柱产业;影视集团收入 532 亿元，占比为23.4%;金融集团收入321. 2 亿元，占比为14.1%;网络科技集团收入58. 6 亿元，占比为3%;体育集团收入71. 8 亿元，占比为3%;其他板块则为文旅集团和宝贝王集团的收入等。

　　在过去的一年中，对万达乃至整个地产行业来说，都是转折的关键年，万达将 13 个文旅项目和 77 个酒店转给了融创和富力，为自己减债 440 亿元，并且将融创直接送上了行业前四的位置。但此举也备受争议，外界几乎一致认为万达如此大规模甩卖资产，是自身出了问题。

　　但王健林不以为然，并且将继续降低负债写在了 2018 年的规划中。他认为生意就是“有买有卖”，关键在于价格，万达清偿海外账务，卖一半资产就清偿全部负债，就是挣了一倍。社会不理解，员工也有不理解，但是咱们三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒店管理公司均是如此。

　　坎坷的 2017 年

　　万达集团已经走过了而立之年，一向爱唱歌的王健林这次并没有在年会上唱《一无所有》或者《假行憎》，但是当会场响起《歌唱祖国》时，坐在台下的王健林从桌上拿起方巾悄悄擦掉眼泪，这一幕被刚好被拍到。在致辞环节，王健林仍显激动，“我是一个极少流泪的人，但是刚才我激动得热泪盈眶。 30 年万达真是不容易，但是我们一步步走到今天，万达要永远做中国民营企业的典范。”2017 年，万达的日子并不顺畅，可以说经历了风波、承受了磨难。

　　万达在 2017 年最早遇到的麻烦是在 2 月，此前万达的海外收购之路可谓一帆风顺，但是此次拟 10 亿美元收购DCP全部股份却以失败告终，原因除了资金问题之外，还有来自国内监管层的审批问题。这也让曾三次登顶中国首富的王健林感到了危机。

　　时间来到 6 月，网上突然流传了一条关于“浦发银行、工行资管、建行上海等机构要求其管理人清仓与大连万达相关的债券”的消息，这条迅速蔓延的消息打了万达一个措手不及，资本市场上遭遇了 2017 年来规模最大的一次“股债双杀”。随后在 7 月份，银监会要求对万达在海外的六个项目严格管控。

　　9 月份，旗下电商飞凡的问题被无限放大，原定于年内应该进行的 15 亿美元融资方案被推迟到 2018 年，飞凡业务的定位不清，导致了其尴尬的处境。随后，王健林将飞凡扩建成了万达网络科技集团，但根本问题还是没解决，随之而来的是年底大规模的裁员行动。

　　从“买买买”到“卖卖卖”

　　万达集团一向给人“有钱任性”的感觉，世界各地“买买买”的脚步一直没有停下来，五年时间拿着超过 2500 亿人民币横扫全球商业地产、娱乐、体育、旅游等各产业。但是在过去的这一年，万达却转变思路为“卖卖卖”了。我们来大致盘点一下，万达这一年都卖掉了哪些重要的资产?

　　先说地产方面， 7 月份，万达商业与融创和富力签署三方战略协议，万达商业将 77 个酒店以199. 06 亿元的价格转让给富力地产， 13 个文旅项目91%股权以438. 44 亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637. 5 亿元。这个价格基本上可以说是“跳楼价”了，而且是万达“借钱给别人收购自己”，实属罕见。