我也听到有一些朋友反馈，就很有意思，就是有的小朋友，就要去上优信二手车买变形金刚。所以我觉得这件事情虽然冒险，但是它的品牌的影响度很高。

　　钱要变成价值

　　问：那你烧钱的时候，会不会心悸呢?

　　戴琨：我没什么太大的感觉，我没有豪车，我也没有啥特别巨大的消费爱好，你让我一手花几万块钱去买个什么东西，这个心里会有点下不去手，但你说这个真的生意过程中你烧一个亿，没有感觉。

　　生意过程中的钱，它就是个资源，你说你帐面上有这么几十亿人民币，摆在那儿，你三年以后如果你不花，它就还是几十亿人民币。

　　对我来讲核心问题就是在于在时间窗口之内，怎么把这些钱变成价值。

　　问：你自身的感觉有没有这个市场的压力竞争的压力?

　　戴琨：我觉得今天其实整个创业市场过度追求速度，就是太快了，就是天天出来的都是一夜暴富的商业模式，你会发现竞争成了唯一的话题，对吧。

　　那竞争实际上就是你死我活是根本的，但是大家放弃了这个本质，有如果咱俩打来打去，最后顾客没有真正得到受益，就完蛋了。

　　问：也就是说目前来讲你只是在等待，或者把自己的内功打好了。

　　戴琨：对，积极地学习啊。

　　问：将来这个决战是一个混战型的，二手车还没干完，新车已经进入这个混战了，哪怕他们如愿干掉了这个车的交易市场，但是还有一大堆搞互联网金融在最后虎视眈眈等着他们。

　　商场如战场，永远没有终结的时候，什么时候终结就是你死掉的时候。

　　戴琨：这个运动的精神跟优信的企业文化精神很像，看着远方跑好每一步，我觉得是一家好公司和一个好运动员，都应该具备的精神和素质。

　　万人的公司靠的是企业文化

　　问：你最担忧的事情是什么?

　　戴琨：我觉得主力还是内部的问题吧，近万人的团队，统一思想是个非常不容易的事。而且统一思想这件事情，和人的本性还是有点冲突的。

　　本性是短期利益驱动，二手车行业是一个很复杂的事情，有没有可能这个车商说，小伙子，这台车有点问题，但是你别查出来，卖出去以后给你分个五百一千的。

　　咱们说林子大了什么鸟都有，你管不好，整个林子就被坏鸟吃了。我在公司内部已经明确地说了，今天制度上有漏洞，但是你敢作恶，钻了漏洞我就干你。

　　这个事情，我觉得是推出去的，大规模的抽检，神秘顾问的访谈，然后呢，视频记录，我们所有的现在检测，都要视频记录了。因为我要调你的证据，我们开了好多员工，长春整个团队三十个人全部开掉。我觉得到后来很多牛的大公司挂掉，其实都是因为这个环节。

　　问：这我跟你说吧，百人以下的公司靠愿景，一千人的团队靠规章制度，一万的公司靠什么?靠文化。

　　戴琨：整个文化，对。

　　问：你对公司的未来是一个什么样的规划?

　　戴琨：我觉得在现在可见的范围内，我们希望能在十年之内把我们的交易量，冲破一千万台，一年。

　　第二件事情，我觉得互联网包括我们今天所做的技术，还是在提高大家的生活水平。一个四线城市的老百姓赚更少的钱，车更贵，这是不公平的。

　　如果我们全国的这个供应链体系搭完了，那无论你身在何处，北京的消费者能买到什么?一个四线城市的老百姓也能买到什么，我觉得这些事呢，能给这个家庭或者个人带来幸福感。