举个例子，现在快到年底了，可能每个产品都会把自己换一个节日的LOGO，并且帮助你回顾过去一年的生活来感动你，但我们并不想做太多这样的事情。我觉得故意去感动一个人也是挺不尊重他的表现。

　　3)特殊类：腾讯自己投资的，包括腾讯自己的NOW直播也被封禁过。

　　目前唯一大规模没有被封的，只有拼多多。已经积攒3亿用户的拼多多，被淘宝列位今年重点监测的竞品。但腾讯已经对拼多多的朋友圈分享做了限制，目前拼多多主要在社群里泛滥。

　　对于增长黑客来说应该更关心的是产品层面的变革，比如：去年刷屏的薄荷阅读模式，就没有被打击，靠产品取胜。

　　3.增长的过冲

　　从一个营销人的角度看，新世相，包括网易的活动时，是成功的。但是从增长黑客的判断里，其实并不算真正意义上的成功，因为增长已经过冲了。

　　系统思考大师梅多斯《增长的极限》里，对引发过冲的原因有3个：

　　有快速苏的增长

　　超越某种形式超越界限，系统变得不安全

　　存在感知的滞后和失误

　　对于新世相的活动，第二项某种形式超越界限，指的就是——它的三节分销制度，从制度上来说本身就是违规的。其次是第三项感知的滞后。

　　如果不考虑第二点违规的情况下，从操作的角度上第三点是可以优化的。

　　做好增长系统的控制杆

　　其实事先新世相已经想到了可能会被封，设置了几个地址备选，做的更多的是“开源”动作。但这次没有做好“节流”，在增长的过程中引入“控制杆”。

　　前文提到的病毒裂变系数中可以调节Ct这个参数，通过流程的控制，去延长用户完成的时间。从而使整个增长系统保持稳定增长，而不会出现暴增。

　　在系统思考里面就是在某个节点把增强回路，变成调节回路。

　　如下图所示，一开始都是指数型增长，到了某一个点的时候，如果不进行控制，指数越拉越高;最后当付费用户数达到一定级别——也就是刷屏到一定程度，被相应的法规注意到，直接封杀，用户数降到零。

　　另一种方案时是在调节点，及时的通过一些动作，使增长放缓，始终保持在法规线外，做到闷声发大财。

　　具体的调节时间点，可以按照每分钟统计进人速度。通过拟合出增长曲线，做出初步预测。如果超过预定的人数，要进行及时的调节。具体的调节方法，比如：

　　用户扫码进入公众号后，回复关键词“新世相”才能弹出海报

　　用户扫码进入公众号后，引导关注另一个公众号继续开始游戏

　　这里仅仅举的是调节案例，当然不是鼓励大家去尝试三级分销这种违规动作。

　　4. 快闪式营销

　　从营收的角度新世相是成功的，成功收获了7万的付费会员。这次营销从另一个层面可以理解为“快闪式营销”。把流量先吸到公众号，再转移到社群，社群再引导下载到APP，然后当天就放出所有的课程链接。而不是采用分步放的形式。

　　而在此之前我们更多的玩法是——全部集中在公众号上，再慢慢地放出一节节直播课，等一个礼拜学员全部学完。在这个模式改变的背后，更深层次的是流量的变迁。

　　齐格蒙特·鲍曼提出过一个理论叫“液态现代性”：