就这样，“美”“苏”争霸以张近东的胜出而告终，2008年苏宁销售收入突破580亿。此后6年，苏宁大卖场以“每2天开一家新店”的超常规速度扩张，成为家电零售当仁不让的新霸主。

　　螳螂捕蝉，黄雀在后

　　本以为就此过上太平日子。

　　没有想到的是，短短几年，一个来自江苏宿迁光明村的农村小伙刘强东，靠着一股子蛮劲，一路亏损，一路拼杀，最后竟然杀出了一条血路，成功在美国上市。

　　而且，套路与实体店的打法完全不一样。

　　论产品，苏宁再多不超过1万种，但是京东的一站式购物平台展示的产品种类有18000种。

　　论配送，苏宁依靠的是第三方物流，大城市实现当日配送次日到达，但是京东物流系统讲究的是极速配送，“北上广深上午下单，下午到货，二线城市隔夜送到。”

　　因为刘强东背后的是风险投资，人家要的是市场占有率，要的是销售规模，所以刘强东可以完全不用考虑成本，所以京东价格可以低到离谱。

　　更可怕的是，通过网络购买家电已经形成潮流，而且不可逆转。从财务数字上看，尽管2009年苏宁营收继续增长，门店销售收入放缓趋势非常明显。

　　“必须转型!”

　　“必须从传统零售商向互联网零售企业转型。”

　　也就是这一年，张近东启动了电商业务“苏宁易购”。2011年以后，他更是大手笔玩起了云商模式，“店商+电商+零售服务商”。

　　不务正业?做虚无缥缈的中国版“沃尔玛+亚马逊”?错!张近东用了短短4年，悄然打造出闭环的O2O模式，涵盖金融、物流、体育、文化与投资等八大产业。

　　所以，当刘强东公开叫板，“京东大家电3年内零毛利，所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”，张近东毫不畏惧，“若价格高于京东，给与已经购买者2倍价差的返还。”

　　然而，刘强东背后有沈南鹏、张磊、梁伯韬，更有今日资本的徐新。

　　所以，刘强东能够在一路亏损，一路质疑中，坚持到了到纳斯达克上市的那一天。

　　有了资本的支持，大强子后来又加了一条砝码，“京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜!如果苏宁敢卖1元，京东的价格一定是0元!”

　　“必须放大招!”生死存亡之际，张近东非常清醒。

　　2015年8月的一个晚上，苏宁品牌部的全体人员在九点多被紧急电话召回公司，要求签订保密协议。

　　接下去的一周时间里，他们被封闭，和他们一起合作的还有来自杭州的20多人的团队。

　　紧接着，2015年8月10日，一个爆炸性消息传来，阿里宣布以283亿元战略投资苏宁，成为第二大股东。

　　背靠大树好清凉。从此，淘宝、天猫就成了张近东自家的地，“双十一”更成了苏宁的主场。

　　如今，苏宁云商已经扩大到家用电器、办公设备、通讯设备、百货、汽车、快递物流等20多个领域，全年营收超过3500亿。

　　也正是2009-2017年长达9年的坚决转型，让苏宁具备了再次腾飞的动力。如今，张近东壮志满怀，“到2020年线下达到2万家店、交易规模达到4万亿。”

　　大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，梦想确实还是要有的。