盈利模式上，除去和合伙人按照一定的比例分成外，考拉便利想要开展广告业务。商家每周缴纳一定费用，考拉便利负责广告宣传，如果产生了到店服务，考拉便利可获得用户消费金额10%的提成。

融资方面，继天使轮融资后，考拉便利在 2 今年 3 月完成由晨山资本、DCM领投，壹号资本、中通快递、启赋资本、冯仑等跟投的A1 轮注资，两轮融资累计 1 亿元。

经过市场的烈火烹油，无人货架纷纷转型。考拉便利的发展却意外顺利，目前考拉便利已经铺设了 8000 个货架，包括鲜食服务在内，已经入驻 500 栋写字楼，覆盖近 5 万家企业。

今年 7 月底，沈宇翔想将点位扩展到 1000 栋楼。这需要合伙人的帮助，因此，眼下考拉便利正在不断招人。“我们换了新的渗透方式，如果仅仅是货架的话，速度太慢，不是刚需，现在就直接问用户要不要吃午餐，很快70%就渗透了。”沈宇翔对铅笔道表示。70%是一条合格线，是考拉便利认为一栋楼是否已经攻下的标准。

眼下，正是考拉便利的扩张期。沈宇翔和他的 90 后战友们还将继续奋战。平日里，他们互相调侃，几乎没有禁忌。但话题都会回到商业本身，比如谈到撸猫，他们会把话题延伸到宠物市场。这或许是创业在他们身上烙下的印记。