2015 年是互联网音频真正的混战之年，本来在此之前各家平台，各自发展自己的内容方向，井水不犯河水。但是随着各家规模的扩大，竞争的边界开始交叉。各家网络电台之间爆发了多场口水战，在AppStore刷榜被下架、内容版权诉讼，行业争端陆续出现在互联网音频领域。

而随着混战的加剧，互联网音频行业的格局开始初显。喜马拉雅、蜻蜓经过攻城略地的争夺，最终成了该领域的两大主角、头部玩家。

根据官方数据显示，喜马拉雅拥有3. 5 亿的激活用户、 500 万名主播， 2000 多种付费节目，市场占有率73%，人均收听的时长 128 分钟。另一边，蜻蜓拥有 3 亿用户，日活跃用户量 1200 万人，聚合超过 1200 万小时的有声节目。

近期有媒体称，喜马拉雅FM即将完成新一轮的融资，此次融资规模为 40 亿元人民币，估值为 240 亿元人民币，投资方极有可能是腾讯。除了这轮融资之外，喜马拉雅也在搭建VIE架构，并决定明年在香港上市，目标估值 500 亿元人民币。

虽然随后喜马拉雅否认了这轮融资和上市的消息，但是在今年 5 月 25 日，证大集团创始人、董事长戴志康在演讲时透露，音频平台喜马拉雅FM今年估值已经达到 200 亿元，明年希望能够在A股上市。

上海证大投资发展股份有限公司(即证大集团)持有喜马拉雅FM10.36%的股权，是其第二大股东。

即便喜马拉雅上市的消息并未被平台官方承认，但是源自于投资方的讯息，已经非常明显的体现了股东的意愿。

毕竟在如今的上市潮涌现的情况下，喜马拉雅用户端靓丽的数据，应该会在资本市场迎来不错的估值。

另一方面，股东急于上市的焦虑，也来源于互联网音频行业的短板已经开始浮现。

首先是资本的冷却，在经历两年爆发之后，互联网电台的资本热潮已经开始退却，整体行业进入稳定期，接下来各平台的任务，是打造成熟的商业模式。

同时，在内容的全方位竞争中，互联网电台已经开始疲态尽显，以短视频为首的新型的内容形式的大大挤压了互联网电台的生存空间。使得网络电台本来就不多的运营形式开始急剧缩减。

这对于行业来说既是坏事也是好事，优胜劣汰之下，网络电台开始寻找更多刚需的垂直领域，内容形式也开始长尾化。

这时候更加凸显了喜马拉雅UGC加PGC内容形态的优势。但是，即便进行了颇为有效的知识付费和有声书的探索，已经完成 10 轮融资的喜马拉雅至今尚未实现盈利。

知识付费自身已经陷入了困境，papi酱停更分答，罗永浩停更得到专栏，都足见端倪，更加细分的音频平台的付费业增长缓慢甚至停滞，仅有有声书市场好一些。依旧保持不错的增长势头，但无奈规模有限。

图源：艾媒咨询

行业头部平台尚且如此，其他公司自不必说。

最为危险的境况是，行业变现的速度和形式，远远覆盖不住资本热情的退却和烧钱速度，这样的最终结果一定是市场的逐渐萎靡和更多中小玩家的退场。

音频行业本质的问题在于新兴的内容传播形式取代了人们原本属于广播的时间和场景，这是不可逆的。但事实上只适用于声音的场景并未完全消逝，借助互联网音频的内容形式也可以更多元化。

一个颇为明显的现象是，喜马拉雅在用户规模上是独角兽级别的，但是这些海量的用户数字，让人感觉似乎并不如抖音上的那么震撼，总觉得缺点什么。

这不奇怪，喜马拉雅FM的用户量虽已经形成规模，但相应的商业化尚未与用户量形成匹配。音频付费转化这个过程并没有得到用户的完全接受，所以商业化的转化率相对较低。

并且目前的付费内容定价已然不低，不可能通过提高价格来扩增市场，只能靠增加付费用户。表现最好的《矮大紧指北》付费人数也不过 10 万人。

其实无论喜马拉雅还是蜻蜓，更多是在自己平台上做分发，但平台上用户数量是有限的，潜在付费用户挖掘完毕，只有那么多就很难增长了。

所以现在互联网音频行业的核心思路出路还是要继续做大规模，进而提高用户的付费比例，从这个层面看，付费音频的格局虽然已经稳定，但是规模之战尚未结束。

问题是如何在诸多的内容形式中，仅用声音寻觅到更多属于自己的市场。

在艾媒咨询发布的 2018 年在线音频市场未来趋势中，提到了 6 个方向：

①有声读物大众化

②知识付费纵深化

③音频行业智能化

④内容生产专业化

⑤使用场景多样化

⑥平台发展差异化 

如果总结起来其实就是，未来音频的发展应该朝着长尾化和垂直细分的领域奔去。