Turstdata《 2018 年中国移动互联网行业发展分析报告》数据指出，映客的用户日均使用时长快速增长， 2018 年 6 月最高达到 29 分钟，同比增长78.3%。这说明平台核心主播和用户粘性极高。虽没有直接证据，但这与平台社交功能完善大概率有着很大关系。

奉佑生曾表达过对其新型社交工具的设想：“新的社交工具落脚点必须从陌生人圈层开始，必须把 10 到 20 个左右的熟人关系链条稳固在这个产品，而不是需要接入微信和QQ;这种产品才能看到巨大的平台性的机会。”

有媒体称，映客有了“朋友圈”功能，但这并不是很准确。与微信的社交生态相比，映客仍然是开放式平台，以主播为连接点。在加码社交的同时，打造内容是映客的当务之急。

2、“直播+”丰富内容生态 

映客最近在内容方面的投入力度也非常之大。

在今年 5 月底举行的映客《樱花女生星光夜》演唱会上， 9 位“樱花女生”主播和杨千嬅、华晨宇等 20 位明星共同演出，逾 1400 万人在映客直播在线观看，并与 150 多位主播产生了 870 多万次线上互动。

这背后，是映客开启的直播+选秀的模式，通过直播选秀造星，提升粉丝凝聚力的同时，也丰富了映客泛娱乐直播的优质内容。

此前映客平台上缺乏“公会”类的组织，虽然主播在直播分成中可以得到更多，但平台也相对弱化了对主播的绑定力度。头部主播流失是一个重要问题。为帮助主播更好地产生优质内容，也增强平台对主播的吸引力，映客今年推出了“明星主播培养计划”及”红人计划”，以“人”为核心IP，实行流量扶持、艺能培训、综艺曝光、内容定制等多元化培养形式，打造多领域的泛娱乐生态内容和具有平台代表性的明星主播。

8 月 16 日，映客出品的首档职场迷你剧《加油，郑小钱》在映客平台“动态”版块上映，该剧由映客主播张梓航和李佳静领衔出演，以“直播+迷你剧IP”的模式拓展内容市场。

从秀场到选秀、艺人培育再到传统娱乐业，这一系列动作，可以看到，映客的泛娱乐之路有着明确的规划和节奏。

3、拓展营收项目 

广告收入增长 24 倍是映客上半年财报中的一大亮点。映客于今年成立广告销售团队，在线广告业务开始进入迅猛增长的轨道。映客公司CFO李劲表示，随着月活用户的增长和多渠道的拓展，广告业务大概率会保持翻倍增长态势。

包括广告，映客正在探索直播之外的更多元的业态。奉佑生此前表示，秀场，只是直播里面的很小的一个萌芽状态。直播的想象空间还很大，映客也会参与，比如直播+游戏、直播+电商、直播+教育。

映客未来战场在哪里

财报中透露，映客未来战略有两个关键点，一是打造产品矩阵，二是下沉。

映客计划未来进一步丰富业务及产品形态，以满足用户娱乐需求，根据对用户的洞察力推出独立APP，共同形成协同性强的产品矩阵。

这延续了映客APP发展轨迹自身的逻辑曲线。事实上，我们可以看到，作为一个综合类的秀场直播平台，映客APP之长在于内容的丰富性;此外，映客投入了大量的研发精力实现APP千人千面推荐;在原本直播的主要模式之外，映客还加入了“短视频”动态功能、纯语音直播的“电台”栏目等，希望更深入地抵达受众的垂直需求。

而要将“千人千面”做得更好、探索内容生态更多的可能性，在综合性的平台之外，再开发内容、功能更加垂直的APP，以矩阵之势切入细分领域、增强行业竞争力，是映客们将要攻克的难题。而这种策略能在多大程度上缓和直播软件们的竞争焦虑，又会给直播行业带来哪些新变化，还不能轻下结论。

上市之后，映客开始全面整合内外部资源，加大开拓新用户的力度。作为映客上市的基石投资，分众和B站可谓映客渠道的左膀右臂。

财报透露，映客今年将重点推进下沉战略，会在分众投入 1 个亿的宣传费用，把推广渠道和美誉度从一线城市下沉到二三线城市，或将采取城市赛的方式，最终将用户市场规模进一步扩大。同时，与B站联手，打通双方的二次元用户，共享对方的内容和用户，缔造更加丰富的视频化社交平台。

而“下沉”的策略背后，是映客管理层对整个中国社会形态流动大势的一个预判。映客上市前夕，奉佑生曾表示，未来的三到五年中国会有一个大的社会形态的变化。每个省会城市都是年轻人净流入，包括县级和市级的年轻人，以及北上广深回流的人群。“未来中国至少有 20 个这样的节点化的中心城市”，所以映客今年的一个核心策略是下沉，从一线城市下沉到二线。

基于此，“未来线上的娱乐产品不仅仅是直播这样一个形态，一定是丰富多样的，围绕抓住美这个点，然后制造一个城市化的线上娱乐中心。”