对于当前市场渗透率极低的音频行业而言，关注有声书业务更大的意义在于，从小众到大众的过程中，这个内容品类是否能接替知识付费、直播成为移动音频平台拉新、变现的新思路，以实现对行业发展瓶颈的突破。

在音频领域，一个不可忽视的趋势是，当知识付费浪潮最初激起的巨大泡沫散去，有声书正成为各大音频平台快速成长的业务板块。

多方信息佐证着这个消息的准确性：在喜马拉雅FM，有声书部分为平台贡献了超过一半的流量，收听时长占比超过60%;在蜻蜓FM，内容付费节目收入占据平台总内容收入的一半，并且有声书部分的复购率超过50%。从贡献流量到打通商业变现路径，有声书品类于主流音频平台的表现堪称突出。

这是一个厚积薄发的故事。移动音频市场崛起初期，各家平台已围绕有声读物展开版权和主播的布局。特别是在大平台、多品类策略的影响下，移动电台应用和移动听书应用的界限日益模糊，包括有声书、广播剧、相声、脱口秀等在内的多个内容品类相继被移动音频平台纳入整体版图。其中，产业链发展成熟、在内容储备量占据优势的有声书板块优先迎来了由量到质的改变。

有声书真的火了吗?“在我看来，有声书领域还没有诞生一部拥有大众讨论度的作品，现在还只能说它是一个很有潜力、增长很快的业务。“蜻蜓FM COO肖轶告诉《三声》(微信公众号ID：tosansheng)，“如果整个音频行业的渗透率上不去，有声书最终也只能是面向小部分人的内容产品。”

在这个每年都需要一个新故事的领域里，内容可能成为真正的推动引擎，有声书是一个具有潜力的品类。我们现在讨论有声书，就像在 2012 年讨论视频网站的自制剧。但要注意，有声书现在的发展尚且无法脱离音频平台的整体状态。

与此同时，对于当前市场渗透率极低的音频行业而言，关注有声书业务更大的意义在于，从小众到大众的过程中，这个内容品类是否能接替知识付费、直播成为移动音频平台拉新、变现的新思路，以实现对行业发展瓶颈的突破。喜马拉雅副总裁张永昶说，“我们内部有一个结论，喜马拉雅下一个增长点在内容，而且一定是有声书和广播剧。”

新生

ID名为“淘佬儿”的微博用户在现实中是有一名卡车司机，身为 90 后的他在两年前开始收听由主播“有声的紫襟”演播的有声书，“只要一上车就会插上耳机，点开最新的章节”，收听时长随着驾驶里程的增加一路上涨，“已经陪我行驶近 20 万公里了”。

根据喜马拉雅FM发布的 2018 有声书榜单显示，在这个拥有4. 7 亿用户的音频平台上，仅 2018 年上半年，用户累计收听总时长超过30. 8 亿小时，活跃有声书用户每天平均收听时长超过 180 分钟。此外，77.5%的平台用户愿意为有声书内容付费。

2018 喜马拉雅有声书用户行为洞察报告

用户粘度高、使用频次高、付费意愿强烈，有声书业务的出色表现不止体现在喜马拉雅FM这单一平台上。成立于 2012 年，垂直听书应用懒人听书聚焦有声阅读业务，现已拥有 3 亿用户。在易观发布的今年 5 月主流移动音频用户规模分布排行榜中，懒人听书凭借2236. 8 万活跃用户数位居全行业第二，仅次于喜马拉雅FM。

除了综合类音频和垂直向听书平台之外，近年来知乎、当当阅读、京东阅读等平台，以及以中信出版集团为代表的传统出版机构纷纷入局有声书领域。这个行业从来没有这样热闹过。

自 1994 年高等教育出版社音箱中心发行《世界名著半小时》系列起，有声书正式进入中国，在 2000 年以后曾有各类听书网如雨后春笋般出现。但随着 6 年前各类涉及有声书业务的移动音频平台陆续上线，有声书真正走上快速发展的通道，并让其有了在今年“爆发”的可能。

和“快速爆发”一起涌来的问题是“有声书”行业价值、影响力，甚至是概念以及生产组织关系的重新调整——如今的有声书正处于“新生”状态。

辞海中有声书的定义是“录制在磁带中的出版物”，而在载体发生巨大变化的当下，这个界定已不再适合。不过，或许连现在的从业者也不能轻易概括有声书到底是什么。

一个粗线条的品类标签是“来源于文字的有声化内容”，有声书、有声阅读、有声读物等词语均指代这一方向。在主流移动音频平台，有声书大致被分为内容来自线上网络文学平台的“有声小说”，以及源于线下出版机构的“畅销书”。