这一时期，对于想要聚集足够用户量的各大移动音频来说，抢占音频的场景、渠道是主要进攻策略。从 2015 年开始，蜻蜓FM与福特、沃尔沃等 50 家整车厂、TSP厂商开展合作拥有 800 万的App预装量，并通过智能硬件终端进入后装市场。

喜马拉雅FM也与福特、宝马等车商达成了合作以切入车载场景，考拉FM更是将承载市场作为平台的主要发力方向。而在开车通勤场景之外，睡前、下厨房、居家休闲等场景对伴随性音频的需要，也让移动音频平台着手在智能家居、智能音箱等终端开展布局，喜马拉雅甚至推出了名为“小雅”的AI智能音箱系列产品，内置喜马拉雅平台音频内容。

成为车联网、智能家居等场景的终端产品内容提供商，这是移动音频平台一度看好的发展方向，但摆在眼前的现实问题是，可行的商业模式怎样形成。 2016 年，知识付费的兴起让移动音频平台在传统流量生意之外，找到了依靠内容撬动规模化付费用户出现的有效途径。

喜马拉雅FM最早感受到了市场的新变化并有所动作， 2016 年 6 月，《好好说话》在此平台上线， 10 天后，其订阅收入超过千万。这一年年底，喜马拉雅FM推出的第一届“ 123 知识狂欢节”，当天成交额达 5088 万。同年，喜马拉雅内容付费收入超过流量广告、社群、硬件三部分总和。

蜻蜓FM在 2017 年也宣布进军知识付费领域，并在 6 月 12 日上线与高晓松合作的《矮大紧指北》，一个月内的付费用户超过 10 万，总收入达 2000 余万。

对知识付费的布局，让喜马拉雅FM和蜻蜓FM迅速在移动音频领域与其它平台拉开差距。蜻蜓FM及时品尝到了市场给予的回报， 2017 年 9 月蜻蜓FM完成 10 亿元融资，其总裁钟文明曾将此次融资归因于知识付费打开了移动音频行业的天花板。

不过，对移动音频平台而言，知识付费的问题同时存在。钟文明曾告诉《三声》(微信公众号ID：tosansheng)，“这个市场目前核心瓶颈是优质内容供给不足”。得到、知乎、分答等知识付费玩家的跑马圈地，让位于头部的内容生产者几乎被瓜分殆尽。

加之生产周期长，规模化难实现，在知识付费产品消费焦虑、复购率低等质疑下，音频平台需要思考下一个增长点在哪里。特别是启动会员服务之后，依靠怎样的内容打开付费用户市场，以及持续扩充新用户体量，一个答案需要被必须被马上明确。