上市后,腾讯为第一大股东,持股20.1363%,红杉中国持股11.4368%,其他投资者持股53.7478%。从投资的轮次和金额来看,腾讯、红杉中国、高瓴资本、今日资本等都成为“大赢家”。 作者 | Rica 报道 |投资界(微信号:pedaily2012) 创业 8 年后,中国最大O2O公司美团点评终于上市了。 北京时间 9 月 20 日,美团点评正式登陆港交所上市,股票代码为3690,发行价 69 港元,意味着美团估值定价最终为 534 亿美元,和小米相当,远超京东、拼多多,离百度也只有一步之遥。 “吃”出来的 500 亿美元 美团点评发家于团购业务,在经过几轮大战之后,已经成长为国内最大的服务业电子商务平台之一。中国电子商务已经发展了很多年,但是美团点评做的不一样。美团做的不是实体商品的电子商务,而是吃喝玩乐服务业。细分来看,“吃”最重要。 美团上市前,王兴曾公开表示,“全世界互联网行业就是O2O的历史,从线下到线上的过程。美团在需求侧,截止到今年 4 月的一年时间里,有3. 4 亿人在平台上面花过钱。”这意味着,平均每 4 个中国人就有一个在美团上买过单。 招股书披露, 2017 年,美团完成交易笔数超过 58 亿,交易金额约 3570 亿元。其中,年度活跃商家为 440 万,年度交易用户数达到3. 1 亿。此外,招股书还对近三年用户数据进行了分析。 2015 年至 2017 年,年度交易用户数分别为2. 06 亿、2. 59 亿、3. 1 亿;每位交易用户平均每年的交易笔数分别为10. 4 笔、12. 9 笔、18. 8 笔。目前,美团平台的在线商家数量从 2015 年的 300 万增长至 2017 年的 550 万,同期活跃商家从66%升至80%。 美团的收入主要来自于三个部分:餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他,其中,餐饮外卖收入占比从 2015 年的4.3%增长至 2016 年的40.8%, 2017 年则进一步增长至62%,首次超过到店酒旅的占比。 2017 年到店酒旅收入占比为32%,新业务及其他占比为6%。可以看到,以餐饮外卖为主的“吃”业务依然占据主导地位。 面对外卖市场近 3000 亿的规模,美团上市必然会在吃喝玩乐的服务行业占据更多的优势。 值得注意的是,目前,美团到店、酒店业务的毛利率则高达88%,已经基本触顶,但餐饮外卖业务的毛利率仅为9.3%,从成长性上看,餐饮外卖业务还有更强的盈利空间,这也是美团未来实现盈利最重要的途径。 打造“超级平台” 对于美团来说, 2012 年是至关重要的一年——王兴提出“T型”战略。横是主业团购,竖是电影、酒店、旅行等垂直细分领域,横向做大规模,做到行业第一,纵向深入各个垂直领域。也就是说,在“吃”的基础上建立一个技术平台,支撑吃喝玩乐多个品类。 王兴喜欢自己革自己的命,实际上,美团的扩张逻辑非常清晰,并且从未偏移。从早期的美食和电影,到后来的本地生活O2O服务,美团一直想围绕“吃”核心,打造一个消费者、商户、平台都能参与的闭环体系。 2015 年,美团点评连接商家与消费者两端,基于“到店、到家、旅行、出行”四大场景形成业务体系,聚焦高频吃喝玩乐购的消费经济,实现线上线下协同,并以此收割居家生活长尾消费。 到店场景以原有团购业务为核心,到家场景以外卖、生鲜零售为核心,旅行场景以旅游酒店业务为核心,出行场景以美团打车、摩拜单车为核心工具。其中前三个场景是公司原有业务基础上的组织整合和划分,出行场景是美团点评完善与衔接到店、到家与旅行场景闭环的关键一步。 针对消费者,美团点评利用综合平台的“到店、到家”等多种场景和高频业务满足用户多元化和分散化需求,吸引用户流量,通过“酒旅、出行”等低频业务的交叉销售实现流量转化和变现。针对商家,美团点评分别从营销、物流、经营、IT、供应链和金融六个维度为其赋能,提升商家服务效率。 “在科技变革的前半段,因为风险非常大,所以需要用小团队去探索;但到了后半段,红利变小,整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”王曾在一次采访中提到。 通过一系列操作和整合,如今美团已不单纯是一家互联网公司,而是变成如阿里、腾讯一样的巨头——“吃”这一刚需正在成为“超级平台”的天然流量入口。 腾讯持股20%,王兴持股11%,红杉中国成大赢家 “烧钱烧出来的本地生活巨头”,并非坊间戏言。与小米早期投资人获得数百倍回报类似,业内人士预计,美团点评上市,或将为其早期投资方带来天价投资回报。 美团创立以来,历经 8 轮融资,总额近 85 亿美元( 550 亿元)。 如果加上点评与摩拜并入美团之前各自的融资,总额超900亿元。 上市后,联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%,联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%,联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。 (责任编辑:admin) |