虎扑跟吴亦凡一场大战已经过去近两个月了，前两天又把包贝尔收拾了一顿。起因是包贝尔去虎扑上宣传自己的新电影，被虎扑网友疯狂diss，场面非常尴尬。这件事知道的人不算太多，毕竟包贝尔和吴亦凡不可同日而语。

但是不着急，包贝尔不是第一个，也不会是最后一个。

不管这家公司愿意与否，他都已经被自己的用户裹挟着，开始向社会输出着自己的价值观。

“你不要告诉我他有多努力，菜是原罪。”

虎扑十四年

2004 年，公牛队的铁杆球迷程航，在芝加哥做了一个在线篮球社区——hoopCHINA，当时这个论坛的主要功能只有“翻译整理新闻和小道消息”。

三年后程航回到上海，拿了晨兴科技百万美元的投资，做了一家叫“雷傲普文化传播”的有限公司，开始尝试公司化运营。那年是 07 年。

2007 年，虎扑开始扑楞着翅膀，从那个叫hoopCHINA的茧里破壳而出。

它丰富了业务类型，除篮球外，足球它做了GoalHi，赛车它做了HelloF1;

它想成为门户。赛事，新闻，花边，门户有的东西它都在长;

它开始做深耕， 2009 年起，虎扑开始在全国 166 个城市内搭建球迷团，开展线下营销。

内容，流量，日活。那几年虎扑的主要精力就放在这上面。

在其良好的社群经营能力下，配合着优质网友不断地输出着高质量内容， 2011 年 6 月，据艾瑞咨询数据，虎扑的单周用户访问量首次超过新浪体育，成为中国最大的体育网站。

然而，就像所有的互联网公司一样，每个投资人都可以看得出来，这公司很有价值，只是不知道怎么挣钱而已。

虎扑有在探索。当然，哪个A轮公司不焦虑这事儿?虎扑也一样，电子商务，线上游戏的联合运营，是它早期为数不多能讲的几个故事。

相比充盈的主业务，这故事干瘪极了。

2012 年发生了很多事儿。那年虎扑将hoopCHINA，GoalHi 和 HelloF1 三个独立网站全部统一到了的域名下，一个综合型的体育门户雏形初显;

那年它做了虎扑识货，针对自己的论坛的人群做了精准营销——运动装备的网购。在足够的流量滋养下，虎扑识货立马就成为了该公司最重要的变现途径。那年它的营收超过了 1 亿，拿了 4000 万的B轮投资。

当初那个摇摇晃晃的小家伙，在 2012 年猛地一蹬地，开始飞了。

后来虎扑尝试了游戏，丰富了电商，甚至加入了彩票这个收割机。它的营业收入，从 13 年的九千八百万，很快就爬升到 2015 年的两亿。而其净利润，也一直保持着不错的水平。

流量为王。这个时代被说烂了的台词之一，又借虎扑之口被重复了一遍。

正如我们看到的，虎扑的故事还没有演完，接下来是飞上云霄还是大厦倾颓，似乎没人能说得准。可站在 2018 的节点上往前看去，这十四年，虎扑确实走了一条很独特的道路。

破局·社群怪圈

中国互联网发展三十年来，在我观察来看，似乎任何一个成功的网络社群，都逃不脱这样一个循环，以至于我不得不怀疑，这就是网络社群特有的生长周期。该循环如下：

百度贴吧如此，天涯如此，猫扑如此，人人网如此，开心网亦如此。

但我们不得不注意的是，有些社群，似乎找到了破局之道。

微博。以明星为核心竞争力，进一步巩固大V的影响力，持续削弱平民在内容输出上的权重。同时在评论区给平民以参与机会。完成了精英与平民的UGC分层。

其结果是，微博从一个简单的社交平台，完成了功能性升级。

在内容生产上，有两个定位： 1 明星的朋友圈， 2 新媒体内容生产者的厮杀战场。

在内容接收端也有两个定位： 1 饭圈的红头文件指导， 2 普通人的今日头条。