消费升级的同时，其实也是短视频市场升级的开始。一方面是来自于整个短视频市场的规模将在2018- 2020 年分别达到 118 亿、 215 亿、 357 亿，大的市场面+自身的升级蜕变，让短视频玩家们有趁热打铁的势能。另一方面，则是通过自身的升级，在风口竞逐、巨头布局，走出自己差异化线条的玩家有望跑在前面。

像秒拍最初就是在UGC为主的短视频市场以明星、KOL为主的PGC内容抢位，形成了自身独特的定位。而且由于明星、KOL等资源是有限的，因此，先入手的秒拍占据了相当的差异化优势。而此次升级之后，秒拍在继续深耕PGC的同时，还通过优质节目自主孵化大IP咯吱一下，基于5000+MCN/PGC内容源实现精品内容定制。与此同时，秒拍还将推动UGC内容的发展，如此形成PGC+UGC的左右手。此外，还通过竖屏+横屏的玩法，带给用户新的体验，尝试以品牌信息流+效果信息流，让品牌高曝光的同时实现高效转化。

再以美拍为例，其最初得益于美图秀秀的庞大用户基数以及用户对美颜的需求衍生而来，在相当长的一段时间内深得女性用户的认可。然而，随着新晋玩家的脱颖而出，美拍反应速度稍显落后，以至于脱离了第一梯队。不过，也正是看到了市场的变化，美拍开始了向“泛知识短视频社区”的转型。

其实，不管是秒拍还是美拍，大家都是看到了市场的变化，同时也嗅到了市场中的一些空隙点和机会点，有道是以小博大，虽然转身速度可能稍微有点慢，但是谁也无法否认创新和转身的“后劲”。

整体来看，短视频行业目前仍处于快速发展期，大家都在根据自身的实际情况和战略规划去布局和探索。像秒拍重新上架后的新玩法，也给行业带来启迪，大家都去合规发展，在正能量的同时去探索可持续的盈利模式，尽可能实现自我造血而非纯粹依靠融资，这是一个摆在眼前的课题。

目前来看，BAT的短视频布局虽然都很卖力，但是相对于快手、抖音等还是有一定差距，秒拍的重新上架、美拍的定位转型，其实也说明了独立短视频APP也意识到了整个市场风向的变化。无论是扎根三四线市场，还是锁定一二线城市，考量短视频玩家的始终是创新，只有全方位的创新，方才能让自己脱颖而出，或是保住既有的市场地位。

有不少业界人士认为短视频走到了下半场甚至下下半场，其实懂懂笔记并不完全认可。因为，短视频行业的机会还很多，未被充分满足的一二线优质用户的需求是旺盛的，三四线的潜力也仍然有深挖的空间，商业化变现的方式和模式也有创新空间。如此，其实玩家们仍然处在一个快速发展的通道中，行业未来至少在三四年内还是充满“金子”，就看谁能先人一步找到“金矿”以及挖矿的高效模式了。