而在A.H.公司内部，其团队还有众多合伙人，比如他们有 26 个投资合伙人， 16 个合伙人专注于市场营销和业务拓展(也就是帮助组建销售团队)， 12 个合伙人充当“猎头”，负责寻找和招聘行业内顶尖技术人才， 7 个合伙人负责招聘行政管理人才， 9 个合伙人单纯作为营销专家， 5 个合伙人专注于企业战略发展(也就是负责创业公司最后的收购和上市)，还有 22 个合伙人专注公司运营。

不过，这个模式也存在争议。

资料显示，当被媒体问及关于AH的全套服务策略时，红杉资本的Roelof Botha当时嘲讽说，他们会教创业者如何去钓鱼而不是直接把鱼塞给创业者，暗讽AH的全套服务只会授人以鱼而不会授人以渔。

在红杉资本内部，Kleiner及其它VC公司都提供类似的公司建设服务，但与AH的有组织有计划的全套服务不太一样。Redfin CEO Glenn Kelman曾透露说最好的VC都是在你需要他的时候，他会突然降临在你旁边，讲的就是当时红杉资本Pierre是如何帮助他的，那个时候，Pierre在他的创业公司Plumtree办公室外架起帐篷野营，在公司遇到问题的时候，在背后帮助他。

或者更形象的讲，A.H.公司其实是一个平台，通过这个平台可以帮助创业者和客户快速抓住机会做大做强。