早教启蒙教育硝烟再起。

在国内新兴科技产业与传统实体产业相互交替的关键时期，一些行业为寻求自身转型未免会出现相应裁员、缩减经营成本的现象，而与之形成鲜明对比的英语教育行业却扩招和成功融资，可谓热闹非凡。

作为英语教育行业中的新兴行业——早教启蒙英语，不仅是一个有待开拓的巨大教育市场，也是一个需求端足够旺盛的细分行业。在业内投资人看来，在这个细分行业当中，可能诞生一家教育巨头级别的创业公司。

创立于 2014 年的叽里呱啦是创业加速器YC在中国投资的第一家在线教育公司，也被其认为是那家有潜力的公司。叽里呱啦希望通过在线平台向0- 8 岁儿童提供体系化英语启蒙课程、儿歌、绘本等世界级优质原创教育产品和服务。

巨大市场机会的背后则是激烈的市场竞争。在如此激烈的行业竞争当中，儿童英语启蒙教育企业叽里呱啦又是如何脱颖而出的呢?

逃脱烧钱魔咒， 9 个月实现盈利

在线教育行业中，公司盈利并非易事。很多企业都在疯狂烧钱营销，而叽里呱啦则反其道而行之，仅仅 9 个月就轻松实现盈利。

他们是怎么做到的?

叽里呱啦创始人兼CEO谢尚毅用三个词描述了叽里呱啦的秘诀：“APP、内容、口碑。”

在谢尚毅看来，上述三个词密不可分。通过APP快速获取精准用户群，凭借优质内容赢得用户口碑，口碑又成为了最好的获客方式。

谢尚毅毕业于美国伊利诺伊大学香槟分校计算机专业、曾就职于谷歌做产品经理。在谷歌的那段经历，磨炼了他对产品的锐利眼光和对市场的敏锐嗅觉。这些经历对他创办叽里呱啦发挥了重要作用。

叽里呱啦创始人兼CEO谢尚毅

不同于其他企业通过买量博取一时的大量下载，叽里呱啦的用户增长主要是依靠口碑宣传。

怎么做好口碑?这要从 2014 年叽里呱啦诞生开始说起。

谢尚毅与妻子许可欣都有中美两国教育和工作经验，他们都对科技创造社会价值理念非常认同。由于当时自己孩子出生，就开始关注很多教育相关内容，在此期间，他们并未发现市面上有优秀的启蒙英语教育产品。

于是，两人决定打造一款可以给自己孩子使用的启蒙教育产品，由此创立了叽里呱啦。

2014 年 11 月底，叽里呱啦APP上线。 2015 年用户数就已经突破 100 万。那时，叽里呱啦还是做早教内容聚合平台，提供经过筛选的各种早教资源给家长，比如儿歌、故事、绘本等。之所以选择做聚合服务，也是综合那时候市场和用户需求后的考量，多数家长的需求集中于对早教资源的收集。对比现在，家长对早教资源的需求已从数量需求转化为质量的需求。

收集到资源后，很多家长又遇到了“不会教”“教不会”的困境，这让他们很着急，需要有人手把手地教正确的早教理念和方法，于是他们不断向叽里呱啦提出开发相应产品的诉求。2015- 2016 年，基于家长们提出的需求，叽里呱啦慢慢转变成了研发搭建教学内容和教学体系的平台。

在这个过程中，叽里呱啦不断打磨自身产品。家长需求也随产品的变化而产生相应的变化，从听儿歌、看动画片来磨耳朵、学单词，到需要看到实质的启蒙效果。从零散答疑式服务，变成需要全面的社群服务。 2017 年起，叽里呱啦搭建了体系化课程和用户运营服务架构，拥有了完整的教研、技术、产品、IP开发体系。

连续几年，叽里呱啦通过口碑传播保持了高速的用户增长，截止到 2018 年 9 月，叽里呱啦用户量已高达 1700 万!

1700 万用户，并没有让他们停止前进脚步。在这个过程中，叽里呱啦团队经常去参访国内外优秀、前沿的学校和幼儿园，实地考察他们如何设计课程和教学体系，如何实现教育创新。通过对国内外前瞻的教育理念不断渗透和实践，叽里呱啦教研团队、内容产品开发团队快速成长为具有国际视野的专业儿童启蒙英语教育团队。

谢尚毅介绍：“2014- 2016 年，我们没有进行商业化，主要在做用户增长; 2016 年底开始商业化，开始有了付费课程，利用付费课程+社群服务+免费资源，只用了 9 个月时间就实现了盈利”。他继续补充，从 2014 年至今，叽里呱啦从提供资源的APP，转变为提供资源、课程和社群服务的教育平台。

事实证明，这个过程，对于叽里呱啦而言，不仅用户量实现了量的飞跃，服务质量也有了质的提升，与此同时，品牌口碑得到了广泛传播。

深耕浸润式的学习理念，打造纯正英语启蒙环境

一提到宝宝的英语早教启蒙，会有越来越多家长对其表现出极大的热衷。