【猎云网(微信号：ilieyun)】 11 月 1 日报道 (编译：柠萌)

现在，很多初创公司创始人都在努力将透明度渗透到他们企业的各个方面。有些人通过采取行动来提高员工满意度，有些人则在努力建立一种更坦诚的企业文化。但是，当薪酬透明这一更具体的话题出现时，一些人开始坐立不安，频繁改变立场。或许他们是担心自己会被迫在电子表格中与所有人分享自己的薪酬情况。

但对Bethanye McKinney Blount来说，这些担忧根本没有必要。“你自己可能不知道，但实际上你已经达到了某种程度的薪酬透明。因为至少员工可以从工资单上知道挣多少钱，”她说。“人们不明白的是，薪酬透明是一种方式。通过在公司内部分享每个人的工资，可以让员工更了解他们的薪酬，但这不是唯一的一种方式。”

Blount曾是两家公司的创始人，也是经验丰富的工程领导者，曾在Reddit、Facebook、Linden Lab和EMI任职过。在她的职业生涯中，布朗特一次又一次地看到人们对薪酬透明的误解。以她的经验来看，这种对薪酬透明的犹豫，以及对薪酬理念的更加审慎的思考，往往会在初创公司规模扩大的过程中引发问题。这就是为什么她的最新投资公司Compaas致力于帮助企业调整薪酬策略，包括薪酬透明度，以符合其特定阶段和独特的企业文化。

在本文中，Blount谈到了初创公司需要思考的棘手问题，解决这些问题便可以将薪酬透明度提升到合适的水平。她不仅给出了提高薪酬透明度的充分理由，还简要介绍了不同层次的透明度，分享了一些创始人可以用来避免矛盾的策略。

为了消除恐惧和不确定性，Blount在与创始人的谈话中阐释了有关薪酬透明度的误解。她对“薪酬透明”这个短语本身进行了层次分析，对实现薪酬透明的方式进行了更详细的阐述，并深入探讨了创业公司应该考虑引入的原因。

当开始谈论薪酬透明时，每个人想到的第一件事就是“我能知道每个人挣多少钱了”。但更好的表达方式是“我能知道为什么我拿这么多工资了，还能知道以后如何提高工资”关键是要确保员工了解他们当前的现实，并看到自己面前的职业发展道路。

薪酬透明不单单是在电子表格中分享每个人的薪酬状况，这是给人们提供了一个渠道，让他们能够清楚地明白他们的工作情况。

公司的薪酬透明也不是一个简单的决定，它包含了一系列考虑因素，这些因素会随着公司的发展而改变。还有很多其他问题，比如公司的薪酬基础是什么?它是如何进化的?作为一名员工，为了提高工资，你需要做什么?加薪标准是如何确定的?薪酬的其他部分(比如奖金和股权)又是怎么规定的?从本质上讲，你要做的就是一些跑腿工作，弄清楚薪酬透明度到底有多高，然后找到一条达到目标的路径，同时确保你的员工不会感到难堪、不满。

薪酬透明本身并不是目的，当然也不是因为其他公司都这么做就一定要做的。

对于Blount来说，引入薪酬透明度的决定通常是出于创始人对公司建立信心的愿望。因为薪酬是非常基础的，这是能够帮助公司建立信任和联系的最好方式之一。但创始人需要弄清楚想和谁建立信任——目标是什么?

根据她的经验，建立信任的策略通常都是基于同样的几个目标：

促进人才引进。初创公司可以依靠薪酬透明度作为杠杆，通过提供更有吸引力的职位，帮助它们在竞争激烈的人才市场中脱颖而出。

改善人员留用。薪酬透明也有利于现有员工了解自己的薪酬等级。这是培养一种相互坦诚和相互承诺的文化的关键途径。

利于品牌建立。越来越多的初创公司也在寻求建立一种独特品牌，即在流程或文化方面具有非凡的创新能力，从而将自己与更大的竞争对手区分开来。

保障法规遵循。最低水平的薪酬透明度取决于你所在的地区。例如，在 2018 年，加州开始要求雇主根据要求，为空缺职位分配工资等级。

一旦一家初创公司决定提高薪酬透明度，很快他们就会讨论应该将什么内容透明化，透明到什么程度。

一方面，你可以非常透明和开放。另一方面，你又非常灵活，以至于你可能非常随意。它们各有利弊，非常开放的心态可以让你更有纪律性，对每一个变化都更加深思熟虑，因为每个人都在关注着你。但是有些人想要进行实验的自由。他们想要灵活地去寻找他们真正喜欢的候选人，或者以一种特殊的方式奖励公司里的关键人物。