5月18日，腾讯也正式宣布了重大内部结构调整，将原有的业务系统制改为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。调整之后，腾讯将重点布局为社交、游戏、网媒、无线、电商、搜索等六大业务。

　　与此同时，马化腾向公司全体员工发送了一封内部邮件，表示公司从2000多人的基础上经过七年时间，规模增大七倍之后，很容易会滋生出一些大企业病。因此他希望通过此次调整从“大”变“小”，重塑小公司的创业特质，激发激情、快速响应，引领技术和体验的创新。

　　从“恐龙土壤”到“创业土壤”

　　在企业运作层面，如果说过去大公司还可以凭借自己庞大的身躯压死竞争对手的话，如今借助互联网和IT等新型的管理工具，小公司已经把自己置于与大公司完全不同的竞争环境之中，使得大公司有些无从发力。

　　互联网使得信息的流通速度加快，也使得市场环境的变化加快。如果说原来亚马逊丛林里的蝴蝶扇起翅膀，需要几天后才能在太平洋掀起风暴，现在则只需要几秒钟。仍然按照大公司层层汇报的管理模式，也许好机会就已经丢失了。

　　小公司以其快速响应、对客户需求的准确理解、本地化服务以及创业的激情，不断地发生、生长和发展。为了适应更快的创新速度，大公司也必须做小：要么分拆成好几家小公司，各自专注于自己的业务，以保持灵活性;要么压缩公司内部的层级，加快信息的流转。

　　商业法则之一好比自然界，优胜劣汰，适者生存。恐龙很大，死亡了;蚂蚁虽小，却生生不息。随着商业土壤的改变，“恐龙时代”终会被“生物多样性”所取代。本文有情感密码正规供稿，转载请注明出处。