如今的沈南鹏，早已摆脱不必要的干扰，成为一棵拔高的参天大树。

在影像里，还留有他早期时的模样。那时候的沈南鹏，梳着周润发式的大背头，举手投足一派“老克腊”式的儒雅，作风却十分硬朗。为了赢，他穷尽可能，七天去八个国家，只睡三四个小时，被周鸿祎称做一条迅猛的“鲨鱼”。

而被争议最多的那些事，则大多和其对收益的绝对追求有关。但人们也未见他激动冒火的样子，至多在微博里留言，“工作已经很忙， 我懒得理会，”一丝多余的情绪都不会被捕捉到。

再后来，人们看到他一点一点剪掉那些旁逸斜出的枝桠。“这几年，沈南鹏现在是相当的平和。”张颖这样描述沈南鹏这几年的改变。在他看来，一开始，是数家同行在一起，进行厮杀，很激烈。但后来，“我越来越焦虑......他却越来越稳健.....”

也正是在这样一个过程中，沈南鹏对投资决策的分寸拿捏，也变得愈发熟练起来。以他现在的觉悟，在回顾当初的投资节奏，“我其实是可以再慢点。”

在他看来，投资背后，是人性两面的微妙平衡。比如，“敏锐可能会让人的动作变快，但洞见可能会同时下滑。”

那谨慎呢?

谨慎的过度就是犹豫不绝，“但犹豫不决，是我对自己身上最不满的一点。”这位顶级VC脱口而出。

在这个人人都想成为赢者的行业里，为什么沈南鹏成功了?

在回答这个问题之前，我们不妨先回到六年前的一档财经节目。在《光阴的故事》的歌声里，“携程四君子”的大合影，被摆放在舞台上方。照片里的季琦与沈南鹏，并肩而站。但这样的亲密，已经成为历史。

关于这段根源，一位职场新人绕着弯的问季琦，“创业过程中，您摔过的最大的跤是什么?”

季琦的回答不算出人意表，非典期间，在如家扩张期的战略上，他与董事会产生了分歧。在一次争吵后，某个夜晚，他一个人爬过墙头，跳进一座光秃秃的毛坯房里。“这段经历，我跟谁都没有说......推开窗，我的腿就悬在窗外”。

真正让季琦痛苦的，是商业以外的撕扯。他说，自己特别看重别人的信任和理解。但当它们一点点失去的时候，“人就像飘在宇宙里，特别无助、孤单。”

在这起事件中，沈南鹏身处于那种“将创始人亲手赶出去”的角色。用旁观者的眼光看，这样的做法，并不厚道。但沈南鹏告诉人们，从提议到执行，都是整个董事会商议的结果，他只是在尽自己的职责。“把合适的人才放在合适的位子上。”

困难主要在于寻找继续者，这个人选，不仅要有商战经验，而且还应该最擅长连锁经营。找了很久，他最后确定了孙坚。至于后续，他该怎么面对季琦，面对舆论，以及两个人的交情，是继续，还是就此江湖别过?他并不知道，也不关注。他只是带着理性的分身，在必要时，接过任务。

就像处理“季琦事件”表现的那样，很多时刻，在制定新的伙伴关系、利益分配、企业规则上，沈南鹏是可以把自己主观的很多欲、爱、恨、名、利偏见都剔除掉的人。而这种高度理性的性格，也使得如家这家公司，即便是经历过重大人事变更，也从来没有发生过震荡。

但这样的做事风格，也让他吃过苦头。

沈南鹏是早年不缺黑历史的人。在几次股票的抛售操作中，他被媒体描述为，一个精明的“机会主义者”。

一位知乎网友这样写道。“我对沈南鹏的认可，缘于我首先认为他是一个标准的成功商人，尽管成功商人的标准，有时候和所谓道德标准并不完全一致。”

在收益率上，尽管沈南鹏排到了前面，但他并没有获得完美的名声。他成功地让人认为，他是那种对于他要做的事情，要获得的效果，要面对的问题，要回答的话，都处理得非常熟练的人。

但这也成功地让人忽略，他对自己的反思，对自我要求的升级、其实一天也没有停止过。

沈南鹏早年投资过的一家公司的创始人、航班管家CEO王江，曾如此总结沈南鹏的优点：“他是一个不断努力学习自我完善的人，有次大家在一起开玩笑讲，他近两年来发型的变化也标示着他的进步。”

对于目标， 2018 年，他描述，“很多人都忘记了做投资真正要最后的成绩是靠什么?它是靠每一个基金有多少钱回给LP，这是最重要的。”----这个看法和 13 年前相同。

在目标一致，操作技巧相差不大的前提下，人和人的差距，或许就在于，个人预设的干扰。而沈南鹏的选择是，绝不偏执，在吸取信息时能尽可能地摒弃先入之见。

例如，对一个项目的好坏，当他听到另一种判断，无论与他自己的见解有多大偏差，他也很少急于说服对方，而是像在自己的信息库中打下一个记号般地说：“OK，你是这么想的。”

正是以这样的自我管理程度，做到了“戒掉我执”，然后他才可以不被固化，不断升级做为投资人的理念，带给LP更多的回报。