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本文来自于微信公众号李檬(ID：imslimeng)，作者：IMS创始人李檬，站长之家经授权转载。

现在很多公司boss事业做到了一定程度，都会去读一个商学院EMBA。那么，boss们求学的动力从何而来呢?

一般来说，商学院EMBA的“用户价值”主要有三个方面：一是学位;二是管理咨询、智力支持;三是人脉。

不过，我更看重其中的隐性价值——商学院主要教你从底层逻辑看待问题、解决问题。

商学院EMBA普遍采取案例教学，而且这些案例大多是“反面教材”，这就像注射疾病疫苗。

你知道吗?疫苗其实都是一种病毒，只是对身体伤害不大而已。那么，病毒是怎么帮你增强免疫系统、抵抗疾病的?

比如，面对甲肝、乙肝、流感等传染病，注射一剂疫苗就能免疫。

18 世纪欧洲1. 5 亿人因为天花死亡， 1980 年天花完全灭绝，就是因为一种叫“牛痘”的疫苗。

牛痘疫苗(病毒)和天花病毒长得很像，只是牛痘病毒对人体伤害很小，进入人体以后，免疫细胞就会记住这些“坏蛋”，针对性地强化自身免疫、攻击能力，一旦遇到长得很像的天花病毒，就有备无患了。

几乎所有传染病疫苗，都是以“生小病”的代价，帮助人体防备“生大病”，根本目标是训练、强化免疫系统。

商学院EMBA用大量商业案例(反面教材)，在你的商业意识中，注入一点“无害病毒”，激活、增强你底层逻辑的免疫能力，使你以后面对商业抉择，尽量少犯错误。

即使犯错，也有很强的纠错能力。

我在读过湖畔大学、清华大学EMBA以后，最大的感受，就是面对很多问题都会回归商业、行业的底层逻辑，进行解析、思考。

记得以前滴滴打车的创始人程维说过一段话，很好，他说“遇到任何难以解决的问题，就会去想，最关键的底层逻辑是什么?”

市场衡量一个企业、一个平台的生存价值，就看你解决的根本问题是什么?

打车软件出现之前，你 3 分钟以内很难在路边等到一辆出租车。有了滴滴打车，你在屋里有70%的概率 3 分钟以内叫到一辆车。

用户得到的不仅是便利性，更是确定性。

什么是用户体验?便利+便宜+确定=爽点。OK，这就是滴滴打车的底层逻辑。

海底捞创始人张勇曾说：“餐饮业的底层逻辑不是好吃，而是服务，也就是舒服。”

做餐饮，你不可能长期保证自己做的东西最合顾客口味。因为厨师可能被挖走、厨艺可能被学走，再好吃的东西，人也有厌倦的时候。所以，好吃是难以长久的，长远看来，还得靠服务。

服务好不好，主观感受很重要。怎么管理顾客的这个“主观感受”呢?海底捞的办法是，总部定期安排一些“神秘访客”，悄悄去餐厅吃饭。这种“偷袭式考核”，会成为常态。

归根到底，海底捞都是围绕着“服务好”来做各种管理安排、考核激励的。

商业领域的各种纷扰、各种变化，看起来错综复杂，但解读背后的底层逻辑，往往不超过 10 个字。比如：

麦当劳的底层逻辑就是“快”，背后做的很多标准化、流程化都是围绕着“快”进行的;

苹果公司的底层逻辑就是“极致的人机交互体验”，所以苹果的产品设计都是“体验优先于性能”;

小米的底层逻辑就是“极致的效率和性价比”，这也是为什么雷军总是强调“硬件毛利不超过5%”;

腾讯的底层逻辑就是“用户体验”，腾讯员工的动作靠两个东西来约束，一个是KPI，另一个就是“用户体验”这个核心价值认知，而且用户体验大于KPI;

阿里巴巴的底层逻辑就是“帮客户做生意”，用各种办法吸纳、调节流量帮商户做大生意。

我们IMS的底层逻辑是什么?，就是“让营销变得更容易”。

这是我们做事业的价值指针，多年来从未发生过动摇。价值感清晰，所以，企业的内耗最小、效率最高，团队很少去做多余的事。

前面，我已多次谈过精准商业、跟踪经济和KOL的概念。

在此，我想从根本上阐释这些概念背后的底层逻辑。

这里谈两个案例：拼多多与宝洁。

拼多多确实很厉害，创立三年时间，订单总量就超过京东商城，只是因为货单价比较低，才使得GMV(总成交额)暂时落后。

宝洁的收入规模在 2012 年接近 800 亿美元，此后几年一直是下坡路， 2017 年营收仅为 651 亿美元，只有 10 年前的水平( 2006 财年宝洁年销售额是 682 亿美元)。

表面上看，拼多多是互联网公司，宝洁是快消品公司，两者似乎没有什么交集。

深入观察，你会发现两家公司在精准商业、跟踪经济上都有极高水平。