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最终，OYO还是选择了妥协。

5 月 29 日，美团酒店与OYO酒店宣布达成业务合作，目前双方正启动系统对接。就在两天前，OYO酒店与携程刚宣布达成战略合作。

这并非一次寻常的合作。诞生于印度的OYO，堪称这两年全球最耀眼的独角兽之一，进入中国后一路势如破竹，不到两年已经覆盖全国 320 多城市、 10000 多家酒店的 45 万多间客房。然而，美团、携程等OTA巨头敏锐地觉察到了OYO的威胁，在各自的平台上全面封杀了OYO酒店。

OYO也曾奋起反抗，但并未奏效——失去了美团、携程这两道旅行酒店渠道的大途径，不少地方的OYO加盟商生意大受影响，纷纷提出解约。如今，这一场博弈以OYO低头为结尾，代价是OYO每年向美团和携程分别支付保底 4 亿元与近 2 亿元的通道费。

18 岁辍学少年创业

拿下至少 10 轮融资，孙正义狂赞

OYO的诞生历程颇具传奇色彩。

2012 年，年仅 18 岁的 Ritesh Agarwal对上学不感兴趣，虽然被大学录取的他选择了辍学创业，于是创立了Oravel Stays。Oravel的雏形是一个聚合廉价酒店信息、为用户提供房间预定服务的网站，模式上类似于Airbnb。

创办 Oravel 不久后， Agarwal 就获得了 10 万美元的“20 under 20”奖学金。该项目由美国创业家、PayPal 创始人 Peter Thiel 发起，也因此Agarwal得到了和硅谷创业者交流的机会。

Agarwal逐渐意识到：“我们当时被看作是印度版的Airbnb，也就意味着投资者对我们的兴趣远远大于顾客对我们的兴趣。作为一名创业者，我想要做的是建立一个能解决消费者问题，而不是能够吸引资金的企业。“

当时，很多旅游公司都在向线上转型，但Agarwal调查发现，重要的并不是在线上被找到，而是经济型酒店缺乏可预测性和标准化。 2013 年开始，Oravel 改头换面，成为OYO。

从最初一个距新德里 30 公里的卫星城开始，仅仅经过 7 年的发展，OYO已经成为印度最大的经济型酒店预定平台，并且将业务拓展到美国、英国、印度、中国和日本等 24 个国家的 800 多个城市。

这背后，离不开资本的强力支持。截止目前，OYO已经获得过至少 10 轮融资，其背后股东不乏软银、红杉、光速等资本巨头。

尤其是软银，连续领投了OYO四轮融资。同时OYO已经被软银列为愿景基金投资的标杆案例之一，在 2018 年的软银股东大会上，孙正义盛赞OYO是一种新的酒店管理模式。

进入中国的疯狂： 3 小时一家店

Agarwal 认为，中国和印度相似的地方在于缺乏平价而高质量的旅馆，这块市场有巨大潜力。继马来西亚和尼泊尔之后，中国成为OYO进入的第三个海外市场。

从 2017 年 11 月登陆深圳开始，OYO以令人瞠目结舌的速度在中国的疯狂扩张，席卷全国。

官方信息显示，在进入中国不到两年的时间内，OYO已经覆盖全国 320 多城市、 10000 多家酒店的 45 万多件客房。相比之下，如家拥有 2300 多家门店、 24 万间客房用了 16 年;华住拥有 4230 家酒店、 42 万余间客房，用了 15 年。

进入中国市场后， 2018 年 9 月OYO获得由软银领投，Greenoaks Capital、红杉等跟投的 10 亿美元，此轮融资的 6 亿将用于扩大中国业务的市场规模。光速资本的常务董事Bejul Somaia当时表示：“过去的几个月，我为OYO酒店在中国的飞速发展感到震惊。我们非常激动的看到OYO在中国与印度市场都可以实现业务规模迅速扩大，同时他们也将他们的轻资产、体验优先的模式带到了全球市场。经济型的旅客经常饱受困扰，在这一块的细分市场中总是缺乏信任、品质以及连贯性。我们相信OYO将会继续为酒店业带来革新。”

有了充足的资金，通过“补贴加盟”的模式，OYO的在中国的门店如同滚雪球般一发不可收拾。

相比其他连锁酒店动辄几十万的加盟费以及对客房数量、地理位置的严苛要求，OYO自己倒贴钱来获得加盟商的方式对于众多三四线城市的单体酒店无疑有莫大的吸引力。据了解，单体酒店加盟OYO不但不收取加盟费，OYO还会免费为酒店更换店招、门牌、配套OYO标识的布草，提供PMS系统(酒店管理系统)，并派驻驻店经理负责门店管理运营。此外，OYO还承诺帮助酒店通过线上、线下获客以提升入住率。而加盟酒店只需要支付OYO不高于5%的佣金即可。