互联网的魅力在于充满了各种可能性，对于很多从业者来说，「创业」都是一个至少会想一想的事情。作为一个创过业的人，在这里也和大家分享一些我之前的经验和思考。

什么样的「老司机」创业成功率比较高呢?

我有下面 6 点经验总结，是我觉得创业者应该具备的：

1.极度渴望成功，愿付非凡代价

创业是一件很辛苦的事情，需要熬上很多年，不管是心理还是生理上都要付出很多。有很多「老司机」在大公司里都达到了几百万年薪，这种情况下还愿意创业，一定得是有极高的成功欲望。

2. 逆向、共情和钝感

这三个是我觉得好的创业者，尤其是有经验的创业者会具备的，展开来讲的话：

逆向。你是不是一个有一点 bug 的人?有些想法和大多数人不一样?每一个伟大的产品或伟大的创业公司，一开始大家都很难完全认同。

比如 Airbnb 在早期受到很多质疑，大家都会想，为什么我要住到陌生人的家里?我们希望投资那些看起来是「坏想法」，实际上是「好想法」的公司，而不是那些看起来是「好想法」，实际上是「坏主意」的公司。

共情。你需要对用户的真实需求有很深刻的理解，能感知到用户的痛点在哪。这对于产品经理来讲是一个必修课，创业者的认知能不能更深一层，决定了你对用户的洞察是否足够强，是否能真的找到没有被解决好的需求。

钝感。很多聪明人创业一直在做很多不同的方向，AI 火了搞 AI，线下市场火了搞线下市场，区块链火了搞区块链。因为他们太聪明了，所以没有办法专注在一件事情上，这么多风口变来变去。

实际上伟大的企业家都是抓住了一个十年二十年不变的长期趋势。有时候对于短期的变化，要学会不敏感。

3. 业务操盘手

同样是 VP，有的人是做老板的执行，决策是老板做;有的人是做一块业务的操盘手，需要做很多决策。我们发现之前做过业务操盘的人，出来创业会顺很多。对于之前主要做执行，决策做得少的创业者，建议着重培养自己的决策能力和操盘能力。

4. 最好经历过业务的三个关键阶段

做出来：从 0 到 1，从 idea 到上线，能不能快速找到方向，把第一波用户拉过来。

做起来：在业务增长阶段，是否能带领业务进入高速快车道，有「飙过车」的经验很重要，不能一直开一档。

拉回来：业务快要挂了、车快要失控了，有没有反败为胜，把业务救回来的经验?

我们发现有这三种经历的人，创业成功率会更高一些。如果你在考虑创业或正创业中，可以想一想，你的业务有没有经历过这三个阶段中的一个或多个。

5. 既是好的 Manager ，还得是 Leader

创业者的管理能力很重要。坦率来讲我们做聚美优品的时候，公司有 3000 人，一年 100 亿的盘子。因为我们没有做过管理，犯了很多错误、踩了很多坑，很多钱被浪费了，这也是后来很多事情没做好的原因。

所以有管理经验去创业的话，是一个很好的加分项。但好的创业者不能只是一个管理者，还得是一个 leader。Leader 就是你能够带一帮兄弟去做事，让大家相信你的愿景。除了对现成的问题有答案，还要能够提出一个好问题，让大家跟你一起寻找答案。

6. 互联网 CEO + 产业合伙人

我们发现，互联网背景的 CEO 加上产业背景的合伙人，是成功率更高的创业组合。如果没有跟任何产业结合，只做互联网产品越来越难。

但我们发现产业出身的 CEO 与找来的互联网高管往往很难合作，因为公司氛围和文化可能对互联网人并不是最友好。

反过来，如果用互联网连通一切的思维，加上产业经验的组合，成功率会更高。如果大家想创业的话，可以试试寻找一下这样的组合 —— 能不能找到信任的人，在某个领域成为你的合伙人。