【猎云网(微信：ilieyun)北京】 7 月 10 日报道

在职人社三周年活动上，真格基金合伙人戴雨森以“创业老司机”和资深投资人的身份，分享了创业者应该具备的基本素质、搭建创业团队的要素，以及他对创业大趋势的分析。

戴雨森表示，互联网行业的大趋势还在，并未发生变化，“整个互联网行业如同一列飞驰的火车，它是不会突然停下来的，它的势能会持续很长时间。”真格基金作为早期投资机构“长期坚定地看好互联网创业大趋势的，且对此始终充满信心。”除了人才和资本的流动，还有大量资本投入技术创新。“人和钱源源不断涌进来，驱动飞驰列车继续向前。”

戴雨森相信量变带来质变。他认为，过去 20 年中国互联网的发展是靠“量变”驱动的，越来越多的人开始使用移动互联网。现在 90% 以上的用户都拥有 4G 智能手机，全国网民数已经超过 10 亿，量变会带来进一步的“质变”。

在这样的大背景下，需要看到，出海、社交、衣食住行的互联网渗透等方面，仍有很多待解决和优化的问题。以衣食住行为例，“我们一天平均吃 3.5 餐，出行的需求 2-3 次，还有衣和住的需求，对在座的各位来说渗透率已经非常高了，但互联网在这四个方面的整体渗透率只有 20%。”戴雨森表示，互联网是效率提升器，那么把很多中间商去掉，把成本和摩擦力降低的话，还有近 80% 的市场是可以被优化的。

具体到创业这件事情上，戴雨森表示“由于互联网行业走向下半场，老司机开始更具优势，他们从资源、人脉到行业经验，都远胜于刚毕业的年轻人。”他认为，以下六种特质是创业者应该具备的：极度渴望成功，愿付非凡代价;逆向、共情和钝感;业务操盘手;经历过业务“做出来、做起来、拉回来”这三个关键阶段;既是好的 Manager ，还得是 Leader;互联网 CEO + 产业合伙人。

其中，做出来是指“从 0 到 1，从 idea 到上线，能不能快速找到方向，把第一波用户拉过来。”做起来是指“在业务增长阶段，是否能带领业务进入高速快车道，有“飙过车”的经验很重要，不能一直开一档。”拉回来则是指“业务快要挂了、车快要失控了，有没有反败为胜，把业务救回来的经验?”戴雨森发现，“有这三种经历的人，创业成功率会更高一些。”

“在创业早期，应该搭建一个什么样的团队呢?”针对这一问题，戴雨森认为，“要有志同道合的合伙人;想要业务做得深，做得快，复盘要勤;不要过早陷入产品细节雕琢;不要给自己假想出老板; 学会“投机取巧”;要不断引入比自己强的人才。”

戴雨森表示，创业就像“开车”一样，开车第一步是上车点火，所以找一辆什么样的车很重要，创业的第一步是找到商业模式。这时候投资人对于创始人的考察是，你有没有一个好的愿景，同时能够快速开发和迭代产品。

至于如何从“汽车司机”变成飞机的“飞行员”，戴雨森解释到“就是怎么升级组织，这时候要做组织创新和战略创新。”具体而言，就是让你的组织能够支持新业务的创新和发展，找到第二曲线对于创始人来讲是一个不断升级的过程，每个人都要经历从新手司机到“老司机”再到“飞行员”的转变过程，这是一个很大的挑战。

此外，戴雨森还引用朋友的分享提出了对创业者本身的新要求：一个创始人的修炼，如同“修身、齐家、治国、平天下”。修身：就是作为个体，要不断复盘，提升认知;齐家：你的团队好比一个家庭，是不同经历、不同能力、不同风格的人组成的家庭，你怎么让它齐心往前走;治国：重点在于治理，要抛弃“人管人”的思维，用系统、制度、文化去管理公司;平天下：只有从高往低看，天下才是平的。这取决于你有没有足够高的战略能力，看清楚大的脉络在哪。

大家好，先自我介绍一下，我 2009 年从斯坦福退学，跟陈欧创办了聚美优品，一直主要负责产品和运营的工作。2017 年离开聚美优品，加入聚美优品的天使投资方真格基金担任合伙人，到现在已经有一年半的时间。

很多人知道真格基金是中国知名的天使投资基金，我们现在管理超过 10 亿美金的盘子，投了几百个项目。当然聚美是其中最成功的项目之一。

之前很多人提到真格基金，觉得真格基金是一个只投海归的公司，这并不准确，虽然在我们前几年的投资案例里，像聚美优品、小红书等公司的创始人都是从海外回来的年轻人。