另外，能够被更加细分并且捅破存量天花板的领域还有影视和音乐。这两个部分的线上娱乐内容，已经呈现出爱优腾加上芒果，腾讯音乐、网易云音乐等几家平台垄断的局面。

但这终究是个宽赛道。综艺节目《乐队的夏天》走红，就激起了一些老摇滚歌迷去音乐现场的热情。 31 支乐队中，很多都成军多年，他们的听众都不再年轻。

面孔乐队的出场，把听众拉回了曾经的摇滚黄金年代，新裤子乐队一首《生活因你而火热》则引发了大片中年人的共鸣。

此前草莓音乐节、简单生活节已经完成了现场娱乐形态的一轮教育，但那些更多还是在年轻人圈层。和零售一样，线上和线下的娱乐场景本质都是内容的一种形式。火热的「夕阳红粉丝团」，用实际行动告诉市场，现场娱乐还有更多可挖掘空间。

02 

巨头无法通吃内容产业

是的，在互联网时代做内容，BAT等巨头是前面绕不开的大山。融入或部分融入巨头生态，对现在的垂直内容创业企业来说，或许是一种必然。

要知道，巨头也是无法通吃内容产业的，更何况垂直内容的兴盛，在一定程度上正在瓦解巨头完全中心化的优势。

所以，巨头都想通过自己的超级入口，来构建自家私域生态。他们都不愿意内容生产者离开自己平台，也不希望用户的交易行为跳转到其他阵地。

我们也看到了，BAT都在做小程序，也都在夯实各自的内容生态，流量来了、用户来了、商家来了，那么就在这里完成闭环的服务。

现阶段来看，百度有百度App，腾讯有微信，阿里有淘宝，各家就超级App来说不相伯仲。不过，围绕超级App的内容基础设施建设上，有一定分野。百度更重AI，腾讯强调连接一切，阿里的内容最终服务于商业操作系统。

当然，除了完善内容传播的基础设施，三家也频繁出手内容领域的投资，投资方法论也是各有擅长，各有各的打法。

外界来看，腾讯投资文娱内容更多，从上游的IP源头阅文，到下游的票务平台猫眼，从知乎到快手，几乎做到了产业链各环节的覆盖。而阿里习惯性会在投资后再收购并入阿里生态，优酷、UC等都是这样的例子。

近两年，其实百度在内容体系也投出了不少明星级产品，比如增持了百度视频、纵横文学达成控股，战略投资了凯叔讲故事、网易云音乐、蜻蜓FM、梨视频、人人视频等一系列内容产业公司。

百度自身拥有入口级别的平台，比如百度App信息流、智能音箱小程序、爱奇艺、百度贴吧等。在垂直内容赛道的布局，能够让更多元形态的内容与百度内容生态融合。

这些垂直内容通过百度入口级产品以及百度小度助手等线下场景得到丰富，产生互补和协同效应。虽然在内容投资板块百度属于后发，但在自建、控股和投资三种方式下，百度逐渐有了一个更立体的内容生态体系。

BAT之外，今日头条的内容投资也愈发频繁。在影视、媒体、综艺、短视频、音频、文学等文娱内容方面，巨头或许会迎来新的中场战事。

03 

下沉市场壁垒要依靠超级入口合纵连横

过去，电商行业的下沉，是从阿里、京东开始去农村刷墙开始的。后面的故事大家也知道了，以拼多多为代表的社交电商依托微信生态做到了进一步的下沉。

内容产业的下沉，是伴随智能手机的下沉而发生的。以小米和ov为代表的中国智能手机厂商，用性价比打法拥抱小镇青年。

对巨头来说，单一平台下沉，很难建立起强大壁垒。电商可能会有下一个拼多多，内容可能会有下一个快手，手机则会有下一个小米，这些行业变迁已经说明了这个问题。

以前，内容类App靠手机预装来货量，但在智能手机出货量持续走低、用户增量红利到达天花板之后，这一套已经失灵了。

下沉市场壁垒的建立，需要巨头开放的超级入口和平台，与各垂直门类的内容产品合纵连横。

应该看到，智能手机过后，智能音箱、智能汽车、智能电视等成为新的下沉场景。在空巢老人缺少陪伴，留守家庭娱乐和教育资源匮乏的情况下，以百度小度、天猫精灵为代表的智能音箱的下沉不仅找到了增量，也显示出社会价值。

以百度旗下小度助手为例，截止目前小度助手激活设备量超过 4 亿台，月交互次数已经达到 36 亿，已经成为AI时代用户获取信息和服务的新入口。