基于这些，他开始在全国打造小型的标准化健身房，而寻找加盟店顺理成章地成为王锋打造健身房的选择，相较于许多动辄上千平米的健身房，光猪圈的健身房面积控制在300~ 500 平米左右。目前，光猪圈在北京、上海等地共开设 40 多家健身房。

积极布局的背后，是市场需求的不断爆发。

据艾瑞数据显示，43.2%的健身人群对运动科技化场景有较高期待，42.7%常使用智能设备，无论是线上线下课程，对于课程的专业性依然是最突出的用户期待。

与此同时，运动健身人群正在产生分化，不同细分类型用户拥有不同的运动健身诉求和消费水平。

这种不同于传统健身房营业模式的经营方式，给市场带来了新的格局。

同穿一件互联网外衣，但各家策略打法的差异显著。

面对消费市场，互联网健身房各自打出不同的卖点来吸引客户。在早期阶段，也出现了不同的互联网健身形态。

以觅跑、公园盒子等为代表的品牌从共享经济切入，在部分社区放置单体小型的运动健身仓，内置跑步机、空调、电视等设备。当然，从目前来看，门店式的形态已经成功PK掉了所谓的“伪共享”形式。

超级猩猩要做自营的“精品店”，乐刻要成为连接人货场的平台，光猪圈要打造智能健身生态圈。有的以便捷、低价为关注点，对于这类平台而言，低价的月卡是其主推的产品，限制小、成本低的特质是他们主要的落点，特殊的定价模式更好地迎合了市场需求。

另一种，是科技为主打的技术派，光猪圈便是这一模式的代表，顾客从进店、更衣，到使用器械，再到淋浴等过程都与智能手环有关。

但健身这个行业，钱并不好赚。

抛却了传统健身房的预付年卡模式，没有人再谈年卡与销售，教练从销售员变成了支撑内容产出的角色。

2014 年末到 2015 年，国内涌现很多健身APP，诸如悦跑圈、Keep等，以线上陪伴健身的方式吸引用户。

2015 年，在美国备受欢迎Classpass，用月卡模式串接起多个场地，以低价月费，就可以享受到不同健身房的场地。

一时间国内出现了众多模仿者，小熊快跑、全城热炼相继登场，但因其低价模式触动了传统健身房行业的核心利益，且为健身房导流效果不明显;嫁接“共享”的概念，备受资本关注的一些新兴项目，也被市场证明属于伪需求。

线上模式和共享模式，都在证明自己的路上，走到了瓶颈期，很多项目相继流产。

最终，互联网健身概念，还是要在线下落地。