看来无论如何，硅谷将迎来一场改变。作为创业者们，也需要在未知的寒冬来临之前，提早做准备。

对于已经创业的人来说，该如何熬过这轮可能来临的创业寒冬?作为一名经历过 2000 年互联网泡沫及 2008 年美国经济低潮的互联网老兵，Lake Dai 建议，创业团队要想在寒冬里存活下来，必须从以下四个方面尽早规划：调整战略、储粮过冬、精简开支，以及确保团队稳定。

调整战略意味着需要结合大环境，重新评估未来经济形式对自己所在产业的影响，以及在产业中新机会的萌生。

寒冬来袭勒紧裤腰带过日子自不用说。在 CB Insights 总结的那张著名的 “创业公司失败的 20 大原因” 图里，“钱花完了” 高居初创公司失败原因第二，比 “被竞争对手超过”、“团队成员有问题”、“产品糟糕” 等原因更常见，仅次于 “产品没市场”。

(创业公司失败的 20 大原因，图自：CB Insights，版权属于原作者)

对于自身尚缺造血能力的创业公司来说，提早融资、以及保重融资量充足，就显得格外重要。

VC 资金来自于 LP，例如退休基金、 教育基金、家族办公室(family office)等。由于经济下行时股市低迷，LP 们(其他规模更小的投资者也相同)在股市波动时倾向于规避风险、把钱放在相对风险更低的投资渠道，因此在这种时候会降低 VC 这种高风险回报期长的投资配置。

这就会导致有些 VC 融钱难、或干脆就融不到钱。这种情况下，VC 投资会愈发谨慎，这种影响波及到创业者们，需要创业者为过冬尽早广积粮。

在 2000 年泡沫爆发前夕，互联网股票评估公司 Pegasus Research International 曾为巴伦周刊进行了一项独家研究，该研究显示，至少有 51 家网络公司将在未来 12 个月内花光现金，这是其 207 家研究对象中的四分之一，其中包括 drkoop.com、Infonautics 等多家没撑过 2000 年泡沫的公司。

此外，泡沫破裂时，想办法稳定军心、留住人才也非常重要。好消息是，伴随泡沫破裂，用人成本也会有所下降。对于大多数创业公司来说，经济蓬勃发展时，薪酬待遇往往难与大厂抗衡，抢夺人才竞争格外激烈，员工成本更高，而且人才流动性更大。而当泡沫破裂，大厂砍业务裁员时，创业公司如果做好了准备，反而更有机会挖来平时难得挖到的人才。

另外，作为最后一道防线，创业者在泡沫破裂时也需要做好卖掉公司的准备。

Lake Dai 总结道，对创业者来说，如果泡沫破裂、赶上寒冬，并不一定就意味着没有机会。“危机意味着危险与机会并存，而创业寒冬对创业者来说，也是风险与挑战并存、大浪淘沙的过程”。