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2019 年，“数据中台”火了!

一方面，过去一年BATJ、TMD等新老互联网巨头前后脚地发布重大消息，称集团层面正在推动以搭建中台为目标的组织架构变革，其中数据中台将是重要一环。

而远在 2015 年就提出“大中台，小前台”战略的阿里巴巴，更是在去年 11 月推动阿里云事业群升级为阿里云与智能事业群，并开始对外输出中台能力。

另一方面，数据智能领域的一大批创业公司纷纷提出数据中台战略，把数据中台定为了新的业务聚焦点。

资本圈也开始变得热闹，数据中台从去年的小众话题一跃成为了大家热议的焦点，并有不少机构开始准备入场。

而这爆火背后的底层推动力源于，中国企业的数字化转型已经熙熙攘攘了 30 年，现在终于到了不得不转的时刻。

在所有传统企业为“该如何完成数字化转型”而焦虑的时刻，科技创业圈适时地给出了“数据中台”这一杀手锏。

数据中台爆火背后，既有传统企业转型焦虑的市场东风，又有阿里中台战略示范效应的推波助澜。

苦于C端红利枯竭的资本市场，正在to B赛道辛苦刨食的档口，突然在“数据中台”上嗅到了风口的气息，资本簇拥下创业之风骤起。

但数据中台究竟是个方生方死的短命风口，还是能产生下一个BAT的黄金赛道，每个相关方都需在行业混乱的初期完成灰度认知，并做出是进是退、下注还是观望的黑白决策。

为了使创业者和投资人认知更完备，决策更符合发展趋势，小饭桌采访了：

奇点云创始人兼CEO张金银

袋鼠云创始人兼CEO陈吉平

数澜科技联合创始人兼CFO高雁冰

天堂硅谷合伙人周鑫

一同讨论了行业的机遇和挑战。

本文要点提示：

1、数据中台为什么会在 2019 年爆火?

2、数据中台的本质是什么?

3、在激烈行业竞争中创业企业如何建立护城河?

4、数据中台今后会如何发展演化?

5、当前创业面对的主要挑战有哪些?

6、数据中台赛道能否孵化下一代BAT?

数据中台是在传统企业的转型焦虑和互联网企业的流量焦虑夹缝中火起来的。

要想解释数据中台为什么会在 2019 年爆火，需要先把时间拉回到 30 年前。

上世纪 80 年底末至 90 年代初，用友、金蝶创立，SAP、Oracle进入中国，企业管理软件行业正式在中国出现。

经过 10 年的改革开放，当时国有大型企业的业务与组织已经非常庞大繁杂，“算盘+账本”的纯手工财务信息管理方式已经难承其重。

财务管理软件随即开始在中国大型国有企业当中流行开来，企业信息化建设也成为了商业界的流行风尚。

随后ERP、CRM、HR、OA等办公软件也陆续流行开来。

这些管理软件的作用主要是帮助企业完成内外部的信息化建设，从而实现业务的自动化运作，但同时也产生了一个副产品——数据。

但当时的企业并不知数据有什么商业价值，也不知道数据该如何利用，只是把其当做企业的机密信息存储在了数据库里。

进入 2000 年后，互联网创业迎来快速发展。特别是进入 2010 年后，移动互联网的铁蹄几乎踏遍了各行各业。

一时间传统企业开始谈互联网色变，“互联网思维”成为了近 10 年中国商业的精神图腾，传统企业可远观但难亵玩焉。

其间做互联网转型的传统企业也不在少数，但成功者寥寥，从传统向互联网新经济跃迁的鸿沟一直无法被有效跨越。

峰瑞资本创始合伙人李丰最近对外谈科技投资的本质和趋势时，提出了一个商业科技发展的框架，用来描述各行业的发展逻辑。

他指出进入工业时代后商业首先完成了机械化，机械化大规模普及后开始探索自动化，有了自动化技术后才能通过收集并利用数据从而实现数据化，当数据量足够大且能够自由流动后就可以向智能化迈进。

传统企业无法升级是因为其一直停留在“机械化+自动化”阶段，虽然管理系统帮助企业沉淀了大量数据，但这些都只是“沉睡资产”。

这些数据既没有流动起来，更没有被利用起来，因此企业的业务和发展仍处于靠经验预测的“人工”阶段。

但互联网企业纯线上的业务模式一上来就完成了自动化，而且其特别注重数据的收集和探索利用。

特别是近十年随着数据量和数据维度的激增，互联网企业开始推动以数据为基础的智能决策，商业模式也开始向智能化方向升级。

像网约车平台、外卖平台的派单系统，和电商平台、短视频平台的内容分发，都已经完全实现了智能化，告别了“人工”时代。

如何唤醒沉睡的数据资产，把数据真正地用起来，以支持自身业务的智能化升级，是摆在所有传统企业面前的“数字化转型焦虑”。