2007 年，“哎呀呀”店铺数量近千家，零售总额达5. 6 亿元，到 2010 年底达到 3000 家。并以平均每天两家新店的速度稳步扩张，这个速度是肯德基的 2 倍、屈臣氏的 6 倍。

在营销专家的眼中，叶国富的哎呀呀对于行业的意义，不亚于马云对于互联网。

中国女性营销第一人张恒认为很多人对小饰品这种小摊式生意不屑一顾，叶国富却推开了这扇不起眼的财产之门。

叶国富，已成为了行业的领军人物，但他从来不认为这就是成功。

随着生活水平的提高，淘宝的崛起，实体行业的寒冬来临，小女生的视野不再局限于一个 10 平方的店铺里那些花花绿绿的发卡、头饰，她们在淘宝上也能买到，并且款式更多，还能与卖家砍价。

哎呀呀、美爆这些店铺开始了一轮新的洗牌。

线上平台对实体店铺的挤压越来越严重，叶国富也显然意识到了这一点，危机感顿时油然而生。

一次他在中关村创业大街做分享时说，“虽然线上流量已经被BAT拿走了，但线下的流量竞争才刚刚开始!”

2013 年，叶国富正式开始二次创业，只不过这次他没有调整赛道方向，而是对所处赛道进行了升华，变得更加高端了。

眼见着哎呀呀的增长触碰到了天花板，叶国富思考良久，终于想出了破局之道——成立名创优品。因为有哎呀呀 10 年经营经验作为铺垫，他的新品牌名创优品发展堪称神速。

深知“工欲善其事必先利其器”的他，在名创优品开店之前，就斥资 3000 万人民币为门店量身定做了一套IT集成系统，囊括了包括物流、SKU分析、动态监测等各种各样的数据。

这一次，他也打算顺应时代的潮流，利用数据密切监控动态数据，做好了打灵活机动的运动战的准备，这样一来，不论是管理库存还是进货爆款，都科学了不少。

这次的叶国富，从开始就“反其道而行之”。

以往的十元店，普遍选择在成本较低的街头巷尾之间，而他为了提高曝光率，将名创优品故意开在繁华的都市商圈之中，夹杂在奢侈品、一线品牌之间的名创优品，不仅隐约之间提高了格调，更是保证了客流量。

可尽管名创优品是在一线品牌的“夹缝”间生存，但低价依旧是叶国富最强大的武器，但价格和质量似乎很难兼得，于是他决定直接抛弃中间商，直接选择优质商家进行采购。

对商品的控制自然升高了成本，和哎呀呀一样，叶国富的解决方案就是扩张，通过加盟商的不断加入。

也许是为了保证质量，名创优品的加盟费用高达百万，但相比其他竞品，叶国富为加盟商们提供了一个融资平台，降低了加盟门槛。

而这样的操作模式也是引来众多吐槽，加盟商不仅要承担高昂的加盟费和潜在的商业风险，而叶国富还提供这样的融资平台，这一来一去，无论是否亏损，叶国富都成为了那个笑到最后的人。

可以说，叶国富真是的一个很有经商头脑的人。

2015 年，叶国富作为分利宝董事长的身份宣布未来要在全球开 6000 家名创优品店，而如果一家加盟店有 200 万元的融资需求， 10000 家店就是 200 亿元。

以此类推，市面上还有很多优质实体也需要资金支持，市场容量不可估量。

而那时的P2P市场正经历着面世以来的一次大波动，“分利宝”主要为名创优品加盟商提供融资，涉嫌自融、自保。

而消费贷公司“缺钱么”、催收业务公司“人人收”，一时陷入舆论的漩涡。

但不论怎么样，名创优品还是这样风风火火地开始扩张了。

2013 年 11 月 15 日，名创优品第一家购物中心店在广州开业。从 2015 年开始，它便连续入围CCFA中国特许连锁 100 强榜单。

到了 2018 年，它在榜单的非食品类专卖店中，已排名第二，仅次于中国黄金集团黄金珠宝有限公司。

短短几年时间，叶国富把名创优品开满了全中国。

2015 年，名创优品开始推进海外业务，根据名创优品官网信息称，目前其已进驻约九十多个国家。

中国市场以外，名创优品共有 1400 多家海外店铺。叶国富多年积累下来的渠道、产品开发、物流的能力，是其他竞争对手模仿不来的。

叶国富说要把无印良品的产品卖成优衣库的价格。