9.(比特币)这个事情非常有意思。我认为就把它当成一个刺激的游戏，要当成改变金融格局的游戏。各个政府都在宣布不承认，封杀，第三方支付都不支持，有的人怀疑有美日支持。我认为中国政府是最应该大力支持的，这是削弱美元霸权的最好机会。

所以应该自己积极介入进去，谁搞起来不清楚，它的算法是OK的，如果你的计算能力强，技术能力强，是可以扮演重要角色，我认为这是天赐良机，在原来的货币体系里面，是美元霸权，你想动摇它是很难的，就跟互联网一样，你按照老的方法去打败老的公司是很难的，应该换一种路。

关键就看各个国家的政府会如何定位它，如果定位得高，潜力无穷。如果认为是威胁，那问题就很大。我认为短期会炒，但我关心的是长期，这是牛逼的东西，天马行空，中国还是没有这种想法。

10.亚马逊我非常尊敬，它就是一家从长远考虑的公司，极其简单明了，但极少公司能够做到，因为你真的要能够很长时间想问题，准备，然后行动。我以前也知道这家公司，但这些年随着对它的了解更加深刻，我对它的尊敬程度也更高了。

亚马逊对我的影响，主要还是看事情的时间维度发生了变化，以前觉得一年两年就很长，现在觉得很快，没有三年五年甚至十年，你很难做出一点改变，如果你不是以终为始来考虑问题，很多事情可能都来不及开始。

11.我觉得我们还是按真正的客观规律办事，我们很早就将焦点集中于消费者和商户的关系，我们和商户谈方案拿营销费用，但本质还是我们和商户合作去服务于消费者，你必须为消费者带来价值。这些对我们早期谈商家，方案，审核都有些影响。Groupon的扣点40%，商家和它合作是亏钱的，它认为后面你可以再赚钱。我们认为是交易平台，规模非常大，O2O是万亿市场，因此扣点不能太高，会很长时间停留在10%以下，低的时候3～5%，高的时候也就是6～8%。

12.由简入奢易，由奢入简难，因为你各方面的成本结构都是和你的盈利水平相匹配的，因为市场竞争面临下降时(高毛利率高佣金率的模式)就很难了。我们在各方面开支都匹配这种水平，不断提高效率，降低成本。

13.我们一直在持续高速成长，我们比较少受外界干扰，总体还是自己的节奏。

14.我们一开始是团购，也许以后是O2O的事情，我们内部是连接人和商户，交易是最直接的形式，但也有其他的形式，比如基于交易的评价，我们有很多，另外是不是还有信息推送，资讯行业，电影行业资讯是受欢迎的，对消费者有帮助，也是连接人和商户的方式。我只要大家想到美团是吃喝玩乐，就OK了。

15.我觉得这个(入口)趋势是，旧的不断整合，新的不断起来，在移动上没有谁可以预测未来，我倾向于认为会是多入口，不会太多，也不会只有一个。

16.一方面对竞争对手保持关注，另一方面保持对消费者需求的关注，比如现在手机上我们的交易已经占到了65%，这不是我们来推动的，是用户希望通过手机的，我们要顺应。我们在11年初就大力做移动端，用户的需求，喜好，场景发生的任何改变，我们都必须密切关注。

用户习惯的任何改变都值得警惕，这是互联网最吸引人，最刺激的地方，任何的变化都来自危机，危险的机会。危险带来新的变化。比如微信的兴起，当时用户转向移动，如果微信不是它的，腾讯就危险了，但它抓住了，这个危险就变成了一个更大的机会。

17.我们就从交易入手，未来很难预测，也许微信也会成为我们的合作伙伴。微信提供了一个新的通信通道，但在成功的通信和社交平台上做O2O，我认为它也是需要克服很多困难，是需要和很多人合作的。我觉得它不见得需要自己做，还是一个很老的讨论，科斯有一篇文章，讨论企业的边界，什么通过外部边界，什么需要内部解决。

(也许在一些方面)中国似乎很特殊，但都没有脱离经济学本质，合作仍然是最有力的。你说特殊国情，关键看你在哪个层面讨论。在最根本层面上，经济学在美国发生作用，在中国也发生作用，只不过现实条件不一样，基本的条件不会变，即什么情况下自己做，什么情况下别人做。

18.未来应该越来越往专业领域去发展，比如亚马逊，做无人机，配送中心机器人，谷歌也是，最近(2013年)半年收购了8家机器人，从这点看，美国公司比中国公司还是领先很多的。