而此时的校宝已在探索新的商业模式——开启S2b2c战略，基于规模效应和数据能力，帮助教育机构和学校获得更低成本和更具创新的服务。

张以弛以校车举例。他提到，校车因为利用率低、上座率低等问题，导致闲置率过高，运营亏损。在这种状态下，很多学校并不配备校车服务。

他认为，如果用产业互联网思维来重新设计校车业务的话，集合机构和家长的需求，反向定制和规模化运营校车就成为了可能。基于数据，校车可以按时按需智能规划。

这种对产业链环节的改造，还可以围绕教育的教材、课件、硬件等教学相关供给，支付、保险、后勤、游学、招聘等服务环节去进行重构。

最初的落地尝试在金融领域， 2017 年 8 月开始，校宝相继联合蚂蚁金服等合作伙伴推出专门针对学校和教育机构的移动收单工具“校宝收银宝”。