在这个逻辑中，目标客户群不存在创业企业(小微企业)还是大中型企业，所有企业都有灵活办公和新办公方式的需求。创业企业起步的时候有需求，中型企业快速扩张中有需求，大企业成立新的部门时有需求，建立异地分公司时有需求……一家公司在发展中，对办公空间的需求也是在不断变化并且是多样化的。

这一点，从梦想加的客户名单里就可以看到：有顺丰、中粮、平安、铂涛集团这样的大型企业，也有OPPO、滴滴、今日头条、快手这些正当红的企业，还有tower.im、一刻Talks、PLUM红布林等创业公司。

一家公司，无论小还是大，很难养一个专业的团队专门去做这件事，一是专业性的问题，二是成本问题。道理很简单：无规模，不经济。

王晓鲁的逻辑，其实很符合当下“产业互联网”的思路。由腾讯而起，整个互联网行业都在提产业互联网，这个概念的本质就是通过互联网思维、利用先进的技术，对传统产业重构。比如美团对餐饮行业的重构，阿里对零售行业的重构，拼多多对农产品商业链路的重构。

联合办公本质上是提供一个专业性的服务，解决办公的所有需求。比如如何选址，办公室如何设计可以布局更合理，如何提供更健康的环境，让员工更加愉悦，并且可以专注于工作，如何利用科技的手段管理，从而提升办公室的运营效率等等。把这些专业的事件都通过技术的手段找到最优解，并形成一整套方案，就可以规模化复制。

重构之后，无论是提供服务一方，还是享受服务一方，都将发生变化。“一方面，在服务上都希望能通过我们的运营体系、服务的能力及我们最重要的，有很强的科技信息化的工具和系统，帮助我们可以实现服务到人。这块也是一个服务形式的改变，从原来只是服务一个企业到现在服务一个企业的同时也要服务到里面的每一个人。当然这背后的驱动力是有很多科技方面提供的助力。另一方面，对于企业和这些人来说，从一次性的采买的过程，变成一个会员制购买的方式，持续不断向我们支付办公服务相关的会员费用，成为我们长期的合作伙伴。”王晓鲁说。

在业界有一种共识，重构后的联合办公服务，给企业提供更灵活且更有品质的办公空间，未来将占到所有办公市场的10-20%，这将是一个巨大的市场，而目前这个行业刚刚开始。WeWork的IPO失败，并不证明这个市场不存在，只是这个行业挤泡沫的一个过程——忘掉所谓的估值吧，回归到商业价值本身。