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在前日创下历史股价记录后，美团股价仍在上攀，并于北京时间 10 月 10 日冲破 90 港币大关，报收 91.15 港元。以约合 674.3 亿美元的市值位列中国互联网公司第三名，相较年初时的股价，美团涨幅已经超过 100%，看起来，这家创立于 2010 年的公司，赢来回报的时刻刚刚开始。

美团有一套自己的「老话」，也就是美团员工独有的语言体系，其中比较为外界熟知的有「既往不恋，纵情向前」、「苦练基本功」等等，而在我们看来，或许最能揭示美团崛起秘密的，是「Think Long Term」。

王兴在今年的一次内部演讲中说，「我们如果有能力和有意识地做 7 年以上的计划，或者思考这个事情，是有可能获得长期优势的」。

是的，美团的发展印证了「长期主义」的胜利，不仅在中国，放眼全球，长期主义也正在成为上市公司的共同选择。

今年 8 月，181 家美国大公司的企业家们达成共识，「股东价值不再是美国一些顶级商业领袖的主要关注点，投资员工，为客户创造价值，与供应商合作并支持外部社区，现在已成为公司业务目标的重中之重。」

越来越多的上市公司开始放眼未来，Think Long Term 或许会成为新的主流。

 01 It's all about the long term

提到「长期主义」，就不得不提到一家公司，亚马逊。

1997 年，在亚马逊上市前夕，贝索斯发布了一封致股东信，他写道，「亚马逊立志做一家有长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司。」

当然，还包括那句最著名的，「It's all about the long term」。

上市后的亚马逊也确如贝索斯所描述的那样，没有迫于二级市场的压力急于交出「漂亮」的账面利润，而是大量投入到那些他们认为真正利于长期发展的事务上面来，比如建设物流网络、拓展国际市场、技术研发等等。而贝索斯，也几乎在所有面对股东的场合，不厌其烦地强调他们关注长期目标，力求投资者们能够与公司达成共识。

亚马逊的长期主义表现在，它是在「主动选择不去盈利」，依靠快速的业务扩张和不断摊薄的服务成本，将自己的护城河挖深挖宽。

这是一场漫长的等待。亚马逊在 20 年的时间里一直在亏损，但是随着业务规模越来越大，人们开始认识到这家公司的真正价值。2018 年亚马逊市值一度超过万亿美元，也是目前全球市值最高的科技公司之一。如果在上市之初投资了亚马逊，收益率接近同期标普指数的近 200 倍。

清华大学的宁向东教授将长期主义总结为专注性和连续性的一种叠加。具体来说，企业只有有了专注力，才能持续地改善效率，才能促进分工的深化，才能激励创新。企业要想实现长期主义，必须在微观层面强化专注力，在宏观层面要在社会体制、社会文化等多个方面解决好连续性问题。

事实上，观察目前国内处在领先地位的几家科技公司，你也常常能够嗅到「长期主义」的味道。

比如华为，早在 90 年代初就开始布局自研芯片，目前生产的麒麟处理器已经处在世界领先水平，并且软硬件一体的解决方案也让华为手机建立起非常强的竞争优势。又比如说阿里巴巴的云计算业务，在当时国内没有人看好的情况下，每年都在加大投入，蛰伏数年，目前也成为了能够与 AWS、微软 Azure 齐头并进的「3A」，为阿里架设了新的增长引擎。

虽然目前就商业角度来说，没有一个对「长期主义」究竟是什么的极为明确的定义，但根据我们对这些公司的共性的总结，不难发现「长期主义」的企业具有这样几个特点：

企业从很早开始具备长远哲学，将目标放在更远的地方，某些情况下这种目标会被升级到企业的「使命」层面，以确保企业上下目标一致，比如阿里为人熟知的「让天下没有难做的生意」以及美团的「帮大家吃得更好，生活更好」;

企业具有「延迟满足感」，往往做出一些在当下不容易被外界所广泛理解的决策，并且愿意为此进行长期投入，对内部员工、外部投资者展开长期的说服工作;