上述CMO总结了过往服务的创业公司，发现很多更换管理者发生在更早的时候。他表示，融资B轮、C轮之后很多公司已经开始换CEO了。“这两个阶段有没有足够的资金决定一家创业公司能否‘活下去’的关键。”这位不愿具名的CMO也表示，负责资金把控的首席财务官(CFO)很多也是在B轮或C轮之后开始被引入。

事实上，创始人也并不总是陪伴着公司发展。《哈佛商业评论》曾调研了1990- 2000 年的212 家美国初创公司。他们发现，只有不到25%的创始人最后能带领公司上市;而在拿到风投的第三年后超50%的创始人不再是CEO，大多数创始人都在公司壮大过程中交出了公司的控制权;到了第四年，只有40%的创始人还留在公司，但已经不再担任要职。

“关键要符合公司的发展需求。”另一位不愿具名的投资人告诉投中网，无论投资形式、业务模式怎么变化，不变的是管理者要为投资人带来利益。

无论是创始人还是CEO，关键是能为投资人赚钱

投中网在询问数位投资人中了解，无论是初创公司，抑或已发展到某个阶段的公司，它的管理者都需要匹配公司的发展以及背后利益者要求。投中网也统计了当下全球十大市值公司，其中五家公司的创始人至今仍兼任着管理者的角色。而这背后，不外于这些创始人在任职管理者期间，为公司带来了丰厚的业绩报表，也满足了投资人的需求。

对投资人来说，换一个管理者——无论是不是创始人，是一种及时止损的方式。

《华尔街日报》援引知情人士的消息称，诺依曼将获得约 17 亿美元的补偿。对比估值减少 400 亿美元的Wework来说，这笔补偿金还比较“划算”。

“早期的创始人和创始团队一起走到后期的时间段，会有一个感性和理性的斗争：觉得我们一路走来，大家奋力拼搏，很有感情的基础。但从实际的层面来讲，确实有一些合伙人到这个阶段做不出太多的贡献，也无法施展自己更多的能力。而从管理者的角色来讲要考虑情分，而且很多人都比较重感情，这也是我们中国人的特色。”前述从事投后管理业务的CMO说，但情况在今年变得不再“难分难舍”。

经济的变化明显改变了创投领域的速度。一位投资公司的风控经理表示，今年基金能融到的钱就少了很多，市场上的母基金少了。仅他们公司投的基金而言，“投到企业的钱很慢，变得比较谨慎。”

“大环境的变化让大家变得理性了，咬咬牙就换掉了，实在不行多给一些补偿金。”前述从事投后管理业务的CMO告诉投中网，“今年上半年找合伙人找CFO的还挺多”。

一位在投资行业工作多年的投资人告诉投中网，对于初创企业而言，评估合适的管理者;以及对成熟的公司，在恰当的时候，伴随业务发展引入管理者变更的制度。“两个方面都很重要。”他说。同时，他以阿里巴巴为例， 2010 年便提出了“合伙人制度”，并在随后的发展中创始人逐步放权。

但实际上，马云曾在公开演讲时谈到创始人和CEO的职责，控诉了投资人对利益的追求而喜欢更换CEO。

“我不知道我们会犯什么样的错误，所以许多投资方喜欢更换CEO，他们说这个公司很糟糕。也许这颗头颅不完美，但如果你换了它，那整个身体就死了……投资者是公司的叔叔，但是创始人却是公司的父母。叔叔应该给钱买牛奶，但是永远不是父母，更不应该更换父母。”马云说。

不管怎么样，无论是创始人还是管理者，只要涉及投资人的利益，最终决策的董事会会交出一个安抚的解决方案。而这个方案最常见的，就换一个人。而这种更换的速度可能会越来越快了。

2015 年成立的电子烟公司Juul可能是目前更换CEO最快的CEO。成立不到两年后，原创始人兼CEO泰勒·戈德曼(Tyler Goldman )声称追寻新的创业机会，将CEO交给了凯文·伯恩斯(Kevin Burns)。但随着电子烟相关死亡和损伤增加(主要与Juul相关)以及美国电子烟的联邦法规或颁发，为Juul带来的挑战——最明显的是销量下降，今年 9 月凯文·伯恩斯(Kevin Burns)被要求辞职了。