声明：本文来自于投资界（微信公众号ID：PEdaily2012），作者：翟华镕，授权站长之家转载发布。

又一家生鲜企业倒下了。

10 月 29 日，互联网生鲜品牌“迷你生鲜”发布声明，称因经营不善、长期亏损，已暂停运营。目前平台内仍待退款订单及会员费折现约 800 万元，根据迷你生鲜现行财务状况及合理预期，特发布此退款计划，自 2019 年 11 月 15 日起，共计分为 24 期进行还款，直至还清每一个人的每一分钱。

“迷你生鲜”的倒下不是个例。自 2012 年生鲜电商进入发展元年，至今行业洗牌重组，两极分化，损耗、低复购、缺钱从而导致中小生鲜玩家们“垂死挣扎”，生鲜大佬们火拼不断。

据中国电子商务研究中心数据显示，国内生鲜电商领域，大约有 4000 多家入局者，其中仅有4%营收持平，88%陷入亏损，最终只有1%实现盈利。最近两年已有十多家生鲜电商倒下。

迷你生鲜破产，

欠款 800 万，涉嫌诈骗?

迷你生鲜欠款 800 余万元，宣告破产。

图片来源于迷你生鲜官方微信

公开资料显示，“迷你生鲜”运营主体为盛夏光年(福建)文化创意有限公司，位于漳州万达写字楼A座 26 层，如今已人去楼空了。据天眼查显示，其法定代表人为杨腾远，公司实际控股人为郑荣明。此外，工商注册信息显示杨腾远的手机号码已成“空号”。

迷你生鲜在微信公开声明中表示公司破产是因为“经营不善，长期亏损，导致暂停运营”，但也有部分微博“受害者”爆料是诈骗圈钱行为。

微博有部分迷你生鲜的会员表示被骗百元至万元不等，“先利用微信小程序，开始吸纳会员，一开始以只需要 365 元一年的会员费，就可以每月获得一样水果的福利，以此来吸引大家充值入会，而后又以购买量(销售给别人)的噱头奖励，例如第一名可以送宝马车，可以去泰国豪华游、免费吃燕窝、山竹等各种各样的优惠吸引更多人购买，转化原来消费型会员变成销售型会员，逼着大家疯狂购买，疯狂充值，到目前为止，就已经很多人受骗上当了。”

图片来源于微博截图

针对这些指控，迷你生鲜官方表示“请求部分会员停止对迷你生鲜任何一位成员的“人肉搜索”，让我们能够有一定的空间，去思考接下去如何赚钱，如何更快的将退款计划完成。我相信绝大部分的会员希望的是资金的归还，而不是我们自杀或是跑路。”

生鲜赛道倒闭潮

VC为何看上生鲜赛道?一位头部机构的投资人曾表示，生鲜的高频刚需属性，能够让企业与消费者在一周内接触互动多次，企业一旦在前端垄断这一流量入口，其他品类的商品也可以顺其自然地进行导流，从而实现商业变现，这是企业在进行客户争夺最直接的一个触点。

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青也表示：“目前，生鲜电商普遍存在烧钱换市场的现象，融资为生鲜电商注入一股‘兴奋剂’，看到市场回暖，受资本追捧的态势，由此生鲜零售进入新赛道，增加更多竞争性。”

互联网观察人士指出，目前在生鲜零售领域，各家企业模式不尽相同，但行业尚未形成寡头的局面，每一个入局者都有机会成为赛道中的领跑者。不过，随着更多巨头的渗入，整个行业的竞争将会不可避免的加剧，为未来的市场增加了些许不确定性，众多中小型生鲜企业就会纷纷倒下。

事实上，生鲜赛道早已开始重组洗牌。据不完全统计，自2016- 2018 陆续 10 多家生鲜电商破产退出，而 2019 年生鲜流血竞争势头不减，出局者加剧。

巨头的日子也不好过。今年 5 月底，在全国范围内开了 1500 多家门店的盒马鲜生宣布昆山店关停。对于此次关店消息，盒马相关人士回应称，“如果看不到这家店未来的增长空间，我们就选择关掉它，这是很正常的决策”。

永辉云创推出了“超级物种”和生鲜便利店“永辉生活”，截止到 2018 年末，超级物种开了 73 家，永辉生活开了 400 家。因处于持续投入期，永辉云创至今未实现盈利，去年前三季度亏损 6.17 亿元，远大于 2016、 2017 年亏损的 1.16 亿元和 2.67 亿元。永辉超市为了更好看的财务数字，将旗下超级物种的运营主体——“永辉云创”的20%股权在 2018 年 12 月发布公告出售，并剔除了永辉上市公司合并报表。超级物种上海首家门店——五角场万达店也于近日关店。

显然，生鲜平台之间的竞争仍然会非常激烈，烧钱抢占的比拼较量仍然会继续，资本固然是最有力的支撑，但走通盈利模式才是存活之道。