巴斯夫集团位于德国总部的路德维希工厂群，这是一座气势磅礴的化工生产基地：厂区横跨莱茵河，面积达到 10 平方公里，厂区内约有 200 个生产基地，能生产数千种不同的产品。发电站、医院、旅行社和火车站等都坐落其中，这里也是一条现代化的莱茵走廊。

我们虽然正处在一个瞬息万变的时代，许多行业的产品甚至品牌更迭都以年来计算。但是作为基础行业，化工涉及到与人们生活相关的各个行业;化工企业兴衰变化的时间跨度也要以百年来计算。 154 岁“高龄”的巴斯夫集团， 拥有化学品、材料、工业解决方案、表面处理技术、营养与护理、农业解决方案等六大业务领域，为几乎所有国家、所有行业的客户作出贡献。

而成立于 2001 年的巴斯夫风险投资公司，更像是巴斯夫的一支“催化剂”。它在先进材料、农业技术、数字化转型、商业模式等方面，帮集团加速验证新技术，为集团寻找并创造新的发展机会，甚至帮助集团改变商业模式。

对于巨型企业和组织来说，进化往往比革命更容易取得更多更大的收获，今年，是巴斯夫创投扎根中国大陆的第二年，它们是如何进化的?

打开巴斯夫产品目录，就像翻开了一本百科全书。这家公司的业务，涉猎领域不仅广泛，而且多元，即便在产品的生产流程上，也能和上游的化工原料对接上。

这十分符合巴斯夫“一体化(Verbund)”的理念。也就是说，通过生产装置与技术平台的智能互联，高效地使用资源和发挥专长：一个反应装置中的副产品转化成下一个反应装置中的原料，使化学工艺能够以更低的能耗生产更多的产品，从而保护资源。

当巴斯夫的竞争对手们都在剥离并压缩业务线，聚焦在某一个细分领域的时候，巴斯夫采取的战略却是扩大产业链布局，将生产设施、能源与物流智能联结成网络，高效利用资源，通过规模效益来创造附加值。

巴斯夫这种投资打造一体化的好处，除了节能环保之外，还可以从产业链的角度推测市场需求，进而开始新产品的研发或投资。

这些创新产品中的某些部分，将会通过风险投资这个工具实现。

巴斯夫创投早在 2001 年成立，如今已经投资了 15 支风投基金和 56 个直投项目，在已经退出了 1048 万欧元的情况下，目前巴斯夫创投的常青基金规模为2. 5 亿美元。 

2018 年初，巴斯夫创投在中国大陆正式开展风投业务，投资的第一个项目是3D打印机生产商上海普利生机电科技有限公司(普利生)。

“ 2001 年的时候，德国只有 5 家CVC。现在这个数量已经增加到了 120 家。” 巴斯夫风险投资公司董事总经理Markus Solibieda对企业创投联盟(微信号：cvcbang)表示，巴斯夫作为德国最早开展风险投资的企业之一， 最初的想法是通过广泛关注市场动向，作为研发部门内部创新关注方向的一种补充。

最初，投资部门广泛接触全世界创业圈和学术圈在化工领域的最新产品、科研成果以及商业创意，目的就是为内部员工开拓眼界和思路。“在这个过程中遇到合适的标的，我们也会投资，但需要业务部门的资金支持，流程比较复杂，所以当时的策略可以看作是一种学习探索。”Markus介绍说。

事情的转折发生在 2016 年之后，这种“学习探索”逐渐发展成“技术搜索(Technology Scout)”模式。巴斯夫开始在全球范围内主动寻找一些拥有前沿技术、富有创新能力，同时又跟巴斯夫业务有强协同效应的初创企业，用投资的方式打造更紧密的合作伙伴关系。

“当你看到竞争对手投资了一家拥有先进技术的初创公司，并且很快把这个技术用在自己的业务中时，你很难不受到触动。”Markus说。

现在，企业风险投资已经成为了趋势，不仅仅是像巴斯夫这样的大公司，很多中型企业也开始成立自己的风险投资部门。

CB Insights数据显示， 2018 年，全球企业风险投资总额达529. 5 亿美元，同比增长46.81%;全年完成交易数量 2740 起，较 2017 年增加了 672 起。美国企业风险投资的数额更是首次超越了传统VC。在财富百强企业(按营收排名的美国 100 强企业)中，77%的企业会进行风险投资，52%的企业有自己的投资部门。

Markus认为，当前的商业世界瞬息万变，经常会出现颠覆性的创新。“再强大的公司，也无法保证可以完全依赖公司内部的资源跟上世界变化的节奏。”

2016 年，Markus加入巴斯夫，彼时，他意识到数字化将会在两个层面影响巴斯夫未来发展，第一是用数字化工具做公司内部效率提升，第二是为巴斯夫创造新的商业模式。