无论是产品研发、线下店拓展，还是海外市场的开拓，始终离不开的一个要素是“人”。李建新告诉猎云网，创米科技非常重视人才的培养，他把工作重心的30%都投入到了“人”上。

“人”包括两个方面，一个是人才，一个是企业的人才机制，即如何让队伍逐渐壮大。

李建新对“人”有深刻的理解，他是一名连续创业者，曾任Acer手机事业群高级总监，龙旗集团项目总监，有着近 20 年机械，电子，通讯行业技术管理，产品及市场管理经验。李建新虽说是“理工男”思维，却因与形形色色的人打过交道，对公司的用人之道有颇多感触。

李建新告诉猎云网，对一家企业来讲，最核心的因素是“人”，要把真正对企业匹配的人，合适的人聚集在企业周围。“千军万马不敌良将一人，任何一个企业，无论创始人有多厉害，发展到一定程度一定是有瓶颈的。要不断引进新鲜的血液，遴选到优秀的人才，这才是最重要的。”为了遴选到优秀的人才，李建新经常亲自看简历，选人，和面试者沟通。

同时，人才的培养和人才的激励同样重要。李建新认为，企业不可能找到所有优秀的人才，但可以通过人才培养机制，让普通的员工更加优秀;而好的激励机制，可以留住人才，留不住人才的企业，很难成长为一家很好的公司。

李建新透露，创米团队目前有 180 人不到，以研发为主，明年规划将团队扩展至 250 人左右，涉及运营、产品、研发、服务等不同岗位。

“创米科技会是一个有共同愿景和共同兴趣，同时有很强学习能力的团队。”李建新笑道，这个行业加班很厉害，但团队很多人加班也很开心。