聚集着全球绝大多数电子烟生产厂的深圳，近两个月都处于行业带来的阵痛中，有的减产，有的裁员，也有的扛不住开始转型。

在外界看来，这里享尽了电子烟野初期的红利，很多厂子都赚得盆满钵满。从去年 11 月 1 日电子烟线上禁令开始，这个行业迎来严厉的监管周期，这里的萧条应该是行业规范带来的阵痛。

但在身处这一行业多年的RELX悦刻联合创始人、渠道销售负责人蒋龙看来，这是正常的行业周期性变化， “过去十多年，电子烟行业一直存在着周期性的产品供应不足或供应过剩。”电子烟一直延用着传统的渠道方式，当消费者的喜好发生变化，哪一款产品好卖或是不好卖，这样的信息从零售的渠道末梢传递到最前端的生产厂，一般需要 4 个月的反馈周期。所以，有时候发生缺货后开始加大生产，但等生产出来时旺盛的需求可能已经消失了。“整个电子烟行业里，所有品牌、厂商的数字化建设基础太差，对于最简单的需求预测都很难做的清楚。”

监管，是外界给这个行业带来的压力，要淘汰掉不规范的产品和不规范的销售行为。而作为一个新兴的行业如果要做大、做强，行业的自我升级是必经的过程。

一直在厦门经营3C数码产品的小张，早几年日子过得很舒服，卖苹果、小米、华为，走量也赚钱。但是好日子在 2019 年没有了，周边的商家越来越多，行业日渐饱和，利润快速下滑。其实，小张遇到的情况，在华强北这个全国3C产品集散地早就看到端倪。华强北的商家从 2018 年底就开始寻找新的方向，有的尝试电子烟，有的转型美妆。

小张运气比较好，前不久接触到RELX悦刻，决定尝试电子烟这个新品类。他尝试性地投了 5000 元，在柜台上增加了RELX悦刻几款产品，没想第一个月毛利润就是 1 万元，“相当于卖 50 台小米、 20 台华为手机的利润。”这让他觉得，自己可以再加大转型的力度，将更多的店面和资金投向电子烟。

吴悦(化名)是来自重庆的一名RELX悦刻电子烟粉丝 ，因为个人爱好他决定投身这个行业。在重庆大融城选了一个柜台， 5000 元月租，装修费用 15000 元，用了一个月筹备，这就是他所有的投入。第一个月的营业额做到 8 万，第二个月 12 万，第三个月 19 万……面对这样的销售业绩，他忍不住兴奋，开始在其它商圈物色新的店铺了。

小张和吴悦，都是RELX悦刻新零售1. 0 阶段的受益者。

电子烟在过去两年间经历了飞速的发展，从一个新兴产业向成熟产业过度的标志就是产业链的成熟。在零售链条上，电子烟还远远算不上成熟。作为行业中最大的企业，RELX悦刻 2019 年开始走出新零售的第一步，也是这个行业渠道规范化的第一步。

“ 2019 年我们完成了从 0 到 1 的过程。”新零售负责人王陶透露，RELX悦刻用 10 个月时间将专卖店的数量从 0 开到了 1500 家，店中店 210 家，自动贩卖机 2000 多台，并且这些数字还在快速更新中。

在1. 0 阶段，除了店面的规范以及数字化系统上线，最重要的一个成果是“向阳花系统”投入应用。电子烟行业在发展的初期乱象丛生，一些企业为了营销不择手段，甚至在营销上挖空心思诱导原本不吸烟的年轻人成为电子烟的消费者。这也是电子烟线上销售禁令的最主要诱因。

为此，RELX悦刻独立研发了“向阳花系统”，全面防范未成年人进店购买电子烟。在RELX悦刻的线下店铺中，智能摄像头会判断出进店者的年龄，一旦有疑似未成年人进入，店员将在手机端收到预警信息，并上前劝阻其离开;到购买环节，只有经过“姓名+身份证+人脸”三重验龄通过的消费者才能完成购买。

2019 年一年时间，RELX悦刻的智能新零售从无到有，并且已经开始初步地具备了“智能”的特质。

RELX悦刻创始人、CEO汪莹表示：“未来，在加快拓展线下渠道、打造消费者粘性的同时，我们会花更大的精力开发新技术赋能店主，持续提高店铺运营和盈利能力、共同守护未成年人，通过新技术来革新整个电子烟行业。”

1 月 11 日，RELX悦刻全球首家旗舰店在上海吴江路步行街正式营业，同一天在北京的时尚消费商圈 798 也开业了一家旗舰店。与此同时，RELX悦刻宣布启动新零售“ 361 计划”，将在未来 3 年累计投入 6 亿，助力 1 万家RELX STORE开店，通过精准营销、智能化升级、开办代理商大学、城市形象店等抓手，优化门店经营效率。这标志着RELX悦刻的新零售业务实现了从1. 0 时代到2. 0 时代的全面升级，也意味着电子烟行业新零售上的探索向前迈了一步。

11 日当天，懂懂来到了上海吴江路的旗舰店。说实话，这个店面给懂懂最大的印象就是“体验”。