光线进入电影行业，是以发行业务切入点，这是非常绝妙的一个选择。其实 2011 年，光线就发行了《画壁》《鸿门宴》等七部电影，票房累计5. 6 亿约占当年票房的8%。曾经的电视业务让光线传媒建立了遍布全国的媒体网络和发行网络，这是传统的电影公司不愿意也很难短时间整合起来的资源。所以光线的电影业务是在传统业务上生长出来的业务，从而大大地保证了其成功率。

但《泰囧》的成功也不是一蹴而就的。光线为《泰囧》开启了大规模、大范围、大手笔的持续营销“轰炸”，在全国 3000 多家电影院中，票房排前的 2000 多家都投放了广告。彼时光线的 1200 个地面合作频道，也提供了无人能敌的发行网络，成为了其电影发行网络的强大补充。

为了构建电影发行网络，光线开拓了“把电影当快消品卖”的先例。他们借鉴蒙牛等快消品的营销体系，在各大城市都设置了发行人员，一改北京总部调配导致的市场反馈迟缓的问题。而且很多因地制宜的新花样被玩出来，如河南郑州发行员在民生新闻中打起了广告。除了传统的营销渠道，光线的股东们也都加入了《泰囧》的营销活动中，达到互利共赢。光大银行、中信银行以消费优惠购票的方式，也给《泰囧》烧了一把火。

这个全方位、立体完备的营销体系，不但开创了中国小成本电影的票房奇迹，也为光线此后的业务跑出了一个靠谱的模式。影视发行很快成为光线新的“现金牛”业务。 2015 年 3 月，阿里花费将近 24 亿元，成为光线传媒的第二大股东。

拥有了充足粮草的光线，通过投资活动加速全产业链扩张，提升公司的想象力。光线传媒的投资可总结为四大方阵：内容(影视+动漫+游戏+音乐+文学版权)、渠道(网络票务+视频直播)、衍生(实景娱乐+电子商务)、辅助(艺人+技术+基金)。四大方阵构建了完整的泛娱乐传媒集团。

为了夯实发行网络优势，线上发行成了光线绝对不容错过的大机会。 2015 年，光线出资1. 3 亿元，收购捷通无限68.55%的股份， 2016 年联手控股股东光线控股作价47. 83 亿元，共同收购猫眼电影57.4%的股份。自此光线具备了数亿精准电影用户资源和海量的观影互动数据。这些数据对光线实现精准营销，打通线上线下资源，降低影片发行风险来说至关重要。