2020 年春节，新型冠状病毒肺炎疫情，不仅阻隔了千万家庭的团聚，也给整个社会带来巨大的影响。对于中小企业来说，面临着较长时间没有办法开展业务，公司没有经营收入，现金流受到很大的影响。

金沙江创投合伙人朱啸虎朋友圈发文，提及到疫情期间给创业者的建议：一定要严控成本，死卡现金，最少要保持假设没有收入的情况下 6 个月的现金，最好有 12 个月，根据这个来倒算成本。

易凯资本创始人王冉判断，疫情把现金流的重要性放大 10 倍，中小企业的创始人要想办法开源节流，确保把健康现金流和最低现金储备作为头等大事来抓。

吴世春提醒创业者，面对疫情需要迅速盘点危机时现金可用月数，公司如果资金只能维持 3 个月，需立即裁员降薪，加强对应收账款的催收，转变收入模型。

对创业者来说，是“危”也是“机”。新芽NewSeed（微信ID：pelink）采访了餐饮、零售、教育、金融科技等 9 个行业的创始人，面对这场全民战“疫”，他们遇到了哪些困难？学习到了什么？经过反思又是如何带领企业迎难而上。

不要盲目烧钱抢占市场，健康经营才能面对危机

胡祚雄 | IT设备租赁服务商小熊U租创始人、CEO

传统春节后是我们业务旺季，但因为疫情影响，大部分企业未复工，正常的业务无法开展，这就影响到全年的业绩。此外，账款无法收回，不少客户因为经营困难，出现了无法支付服务费用的情况，我们给了武汉一些受疫情影响严重的客户减免租金的政策。

这次疫情对于我来说有非常直接的感触。我老家就在湖北，受到此次疫情影响，很多亲朋好友的生活被疫情打乱。我最大的感触就是一定要敬畏生命，感恩我们现在的生活。

在业务上，我认识到健康经营对于企业的重要性。不要盲目地烧钱抢占市场，而是应该深耕所处的领域，一步一个脚印地服务好我们的客户。只要我们做好自身企业的健康经营，在危难时刻才能够泰然处之，并不会被一时的困难压倒。

作为创始人，我在第一时间去了解服务的客户情况，尽我们所能提供帮助，助力客户能早日开展工作。比如我们给到客户租金减免、延期收款、免费技术服务、办公应急包等扶持政策，帮助客户共渡难关；第二，和公司员工做好沟通，稳定好员工对于未来的信心，帮助员工恢复工作状态，在春节期间，我向全体员工发了一封内部信，承诺不会裁员、不会降薪；三是及时响应政府号召，执行好疫情防控措施，有序地组织和协助员工返岗复工。

小熊U租现金流一直管理得比较好。很早之前，我就要求财务：账上一定要有六个月以上的现金。但是即便是这样，面对疫情，我们也还是做好了最坏的准备，目前，我们动员了公司上下全力在做三件事，把业务做进来，把货发出去，把钱收回来。

对于我们所处的行业来说，大家是一荣俱荣一损俱损。对于我们客户来说，我们是荣辱与共的关系，客户好我们才能好。我们团队会从自身资源和能力出发，竭尽所能地给我们的客户、我们的行业提供帮助，大家一起携手共渡难关。

当然，疫情可能会改变大家对在线办公、轻资产办公看法，但这个不是我们关注的。我们关注的还是自身，对从事企业服务的企业，最重要的还是自身的产品和服务足够硬，我们也要求团队在这个时候提升自身能力，给到客户更好的服务的体验。

危机也是机会，外卖产品将会加速升级

李海鹏 | 共享厨房品牌“熊猫星厨”创始人

这次疫情的冲击对整个餐饮行业非常大，但相对而言，我们还算好一些的，因为主营业务就是外卖。

我们希望可以把这次危机转换为机会，所以在经营成本上做了一些的控制，不管是人员，还是支出方面都会控制；而在收入方面，也尝试着通过其他的方式去做转换，像帮助商户做了很多线上的获客方式。我们还上线了“熊猫菜市”，一方面帮助商户去降低一些损耗，一方面也能方便周边居民采购。

对于企业来讲，当下最重要的是现金流。因为现金流是所有企业的生命线。第二个比较重要的是，如何在这样的环境下去做好业务的转型。

过去可能培养消费者转到线上需要花的成本很高，甚至需要花两年三年的时间，但是今天由于疫情的出现，可以迅速的培养好很多消费者线上消费的习惯。所以危机也有转机，就看怎么去应对。