值得一提的是，渔歌还用电子签约的方式代替传统纸质，让卫健委不仅可以追溯到基层医生的公共服务是否到位，还可以看到转诊信息和医生的所有行为，系统会实时监测数据并做异常预警，以及定制个性化的报告。医院也能据此来做医生的绩效考核。

而渔歌，除了获得满足卫健委和医院精细化运营的SaaS监管系统的订单之外，还为医生提供影像报告比对的增值服务。 

这正是他期待的一个多赢的结果。

然而，由于种种原因，互联网医疗在经历 2014 年、 2015 年的狂热之后，行业进入了沉寂低迷期。不少互联网医疗企业因难以撬动有限的医疗资源、缺乏明晰的商业模式等原因，黯然退出了市场。

但是，在这次新型冠状肺炎黑天鹅影响之下， 医院、医生、居民的行为均发生了巨大的变化。

在医院方面，为减少患者间的交叉感染和提高医疗资源运营效率，更多的实体医院选择建设互联网医院，提供线上问诊服务;在医生方面，疫情暴发后，不少医生主动提供线上诊疗服务，为患者提供新冠肺炎及其他疾病的线上咨询和诊治服务;在消费者方面，受疫情影响，越来越多的居民选择使用线上问诊。

疫情暴发以来，全网针对新冠肺炎疫情的问诊量超千万次，相当于普通三甲医院约 10 年的门诊量。

互联网医疗的优势和作用展现出来。

医疗监管部门更是两次连续发文，鼓励利用互联网医疗平台，来解决线下问诊带来的医疗资源不足、交叉传染等问题，特别是对发热患者的互联网诊疗咨询服务，完善“互联网+医疗健康”服务功能，推动互联网诊疗咨询服务在疫情防控中发挥更为重要的作用。

过去为什么没有见到成功的医疗互联网?陈卫党认为，主要有三个原因：

首先是医疗的专业性(需要监管);其次是存在“代沟”—— 医疗和现代互联网;最后是由于医疗管理模式滞后。

但是，现在由管理医院的政府部门或医院牵头，在有医疗监管的前提下，各级医生在这个平台互动，医生和患者的互动，患者和患者的互动，在这个平台上，在国家法律许可下，产生医疗行为，各级医管部门，同时对平台上的医疗行为进行数量和质量的监管。

“具有这样功能的平台，我们叫他医疗互联网平台。”陈卫党说。

陈卫党更是认为，“密集的利好政策，有望成为互联网医疗行业发展的助推器。”他表示，根据过去 8 年医疗互联网创业实践，现在是重新定义“医疗互联网“的时候了。

回顾历史， 17 年前的 2003 年，“非典”来袭，为淘宝电商模式培养了一波用户习惯，阿里集团乘势飞跃到一个新的高度;因为大家都不敢出门，线下门店大量关门倒闭，刘强东顺势把线下的生意搬到线上，成为京东如今辉煌的肇因。每一次的危机一定会有一批物种倒下，更会有一批物种崛起。

风会吹灭蜡烛，也会助长山火。危机和压力，同样也是机遇与变革的动因。

这一次，疫情未必不会成为互联网医疗习惯养成的催化剂。 

陈卫党表示，“病毒肆虐，会带来局部的催化和改变。不过，中国经济本就处于大的调整之中，这一次的疫情，将使调整的步伐加速。”

从更高的层面看，国家一系列的政策利好陆续发布，互联网医疗看病、购药、医保支付的就医闭环已经彻底打通，在大幅满足因城乡之间、东西部之间的医疗资源分布不均带来的需求的同时，对促进分级诊疗的落地乃至对推动整个医改都有重要的作用，在这种背景下，行业发展的转折点应该已经来临。