我建立WP Engine时，就希望能够打造一家像他们这么优秀的企业。我们拥有30名员工、数百万美元收入，提供Rackspace般的客户服务(我们为每1000名用户配备的WordPress专家在业内首屈一指)，具备SEOMoz般的诚实和透明，拥有HubSpot般的内省措施，不仅着眼于营销和增长，还看重客户的满意度和保留率。得益于此，我们经历了不俗的增长，在整个过程中，我一直相信我们的模式是可持续的。

　　现在，轮到你来思考一下自己的公司了。你的公司是否建立了具备持续价值的产品?你是更看重价值增长，还是更看重可持续增长?你是否在营造一种公司文化，以此吸引正确的人，然后让这些正确的人来开发正确的产品和服务?

　　当然，如果你知道自己在建设一家昙花一现的企业，例如一款很酷的移动应用，同样可以乐在其中!

　　但如果你的目标是打造一家可持续发展的企业，那就要认真对待“可持续”的定义。增长是必要条件，但不是充分条件。

　　本文编译自asmartbear