除了扎根产业链的视角，还有一种思路是寻找瓶颈，观察某个行业的发展有哪些大的瓶颈，这些瓶颈处在什么位置，有什么模式可以让这个瓶颈解决，让这个产业得到一定的释放。

　　云计算是目前最为热门的领域。但云计算是一个很大的概念，对于这些新领域，投资从何处下手?如果用瓶颈分析法，这个问题可能会简单得多。

　　比如说，云计算要发展，可能在什么地方出现问题?北极光团队的判断是，数据的进能够打开这个管道的模式，就是机会。北极光团队分析了整条链条，从CPU，到内存，到硬盘的存储，到网络，再到无线的接入等，找到了技术的链条可能出现 瓶颈的地方，从而有针对性地去找能够解决瓶颈的项目。据北极光创投董事总经理杨磊透露，目前已经根据这个思路布局了一些企业，但是暂时不方便透露。

　　邓锋说，北极光的定位不是成为中国最大规模的V C。从北极光目前所投的案例来看，具有明显的区域特性，主要集中在北京和上海。在邓锋看来，北京是互联网创 业气氛浓厚，上海等城市在内的长三角集中大量的高科技先进制造业，把这几个地方的潜力挖掘出来，案源已经足够多。“我们知道自己聚焦在什么位置，不会跑到 东北去做农业。”

　　无可否认的是，现在的案源竞争越来越激烈，北极光也开始了更进一步的“圈人”。北极光联合其他机构成立了培育初创 企业中美跨界发展的硅谷孵化器。在硅谷孵化器，北极光团队提供的是最基本的服务，比如提供地点、带宽网络等服务器。从某种程度上来说，是创造了一种环境， 帮助海外留学者在硅谷创业。

　　北极光酝酿的是，帮助把最顶尖的人才最顶尖的技术在硅谷孵化，将来人才很有可能回来中国创业，而北极光在很早的阶段就跟这些人才在硅谷建立了关系，将来做投资就更有优势，也是很好的一个来源。

　　面相之外识人术

　　工科出身的邓锋，拥有南加州大学计算机工程专业工学硕士学位，及清华大学无线电电子学系本科及电子工程系硕士学位。在平时生活中有点“技术控”，买东西也喜欢看技术指标。新出ipad3，会马上对比与ipad2的区别。

　　在看人方面，邓锋也自有一套看人体系，他喜欢以价值体系来衡量创始团队。邓锋口中的价值体系，包括价值观、责任感、胸怀和激情等四大关键词。

　　价 值观指的是创业者要有超越财务回报的理想。乔布斯在他眼中就是典范，要干一番对别人有影响的事业，把事情做到极致。只有有理想和有责任感的创业者才能在困 难的时候有所坚持。而有胸怀的创业者，能够与别人分享成功，能够容忍别人的批评。有激情，更是意味着有理想，有人生的目标。

　　否定一个创业者可以很快很容易，但是要决定投一个创业团队，则是建立在长期的了解之上。邓锋并不相信通过面相之类的去判断创业者，而是通过详细的尽职调查去判 断。虽然这些判断的标准听起来好像很虚，但是由于北极光的投资非常聚焦行业、地点，创业者所在的行业圈子北极光团队都很容易认识，找到这些人做尽职调查是 相对容易的事情。

　　在邓锋看来，他所选择的创业者并不需要在过往拥有非常成功的创业经验，也并不需要一开始就能够将企业运营得很好， 但是，创业家的EQ必须足够高。因为邓锋认为只有有足够高EQ的创业者，才能少撞几次墙，而因为少撞几次墙，这意味着创业者必须有足够强的学习能力， 才能够快速从自己和别人所犯的错误当中看到成功的经验教训。

　　和企业管理者一起成长，北极光强调的是企业的“价值增加”，这种“价值 增加”更多是在于建立企业文化，建立销售市场，建立品牌等“软实力”。北极光每年举办投资企业年会，还经常举办一些子行业交流会，给创业企业做财务培训， 针对发期权、做内控以及人事招聘等方向培训。

　　“这些都是很费事的事情，短期来说对企业不一定有帮助，但是从长期来说，价值增加的本质不是钱，而是企业能做出自己的特点。”

　　投资秀

　　东锐风电：开创风机安全运营的蓝海

　　国内风电整机制造厂商竞争者尤其多，业内甚至认为有产能过剩的迹象。东锐风电却在2011年获得北极光A轮投资，引起了市场的注意。

　　投资前，北极光创投董事总经理杨磊和副总裁黄河把风能产业链上的企业都看了一遍，包括上游齿轮、风机等核心零部件厂商，下游风场等。看完后一致的观点是：中 国有很多风场，风机储备量也很大，但是安全的隐患问题一直没有得到很好的解决，时有见到火灾、风机倒塌事件的发生，这些都对新能源的发展造成了影响。

　　杨磊说，北极光要投资的企业，不一定是规模最大的企业，但是在整条产业链里面要有独特的壁垒。东锐风电做的正是这方面的事情，避开了产能过剩的风电整机制造 厂商，而是从风电安全运营解决商的角度来切入，所有的产品都是围绕运营维护和风机安全。而风电行业的产品是快速更新换代，这给企业的创造释放了空间。

　　东锐风电的产品是多方面的技术集成。比如，核心的产品有：火警监测，远程就可以监测风机是否有发生火灾的可能;风机振动监测，当一些机械零部件发生故障，风 机振动监测的振动就会加强，避免发生大型风机事故。此外，还有助爬器，当风机出现故障，维修人员不需要爬很高的楼梯，借助小型轻便的电梯就可以进行风机的 维护。

　　除了从风能产业的“蓝海”方向切入，提供过硬的产品之外，东锐风电还逐步切入服务领域，在全国部署服务网络，用自身的产品设备给各地风场提供便捷的服务，成为行业内较早切入服务大领域的厂家。

　　这是一盘更大的棋。杨磊说，“在石油领域，像斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿这些知名的石油服务企业，最开始的切入点都是设备和工具，但是最后都延伸到了服务领域。”

　　值得一提的是，东锐风电属于典型的夫妻创业起家，但是却非封闭的家族企业。黄河说，从用什么态度去接待外来人员，怎么去招人，招的是什么人，用什么薪酬体系去招人，这些都可以看出创业夫妻的做企业态度。