香港理工大学的团队在纳米涂层上非常有经验，研发擦不掉的墨不是难事。问题在于，喷墨过程有两个主体，一是墨水，二是喷码机，两项同步研发才能研以致用。

　　喷码机的喷头很容易被墨水堵住，一般墨水擦掉就可以，但是纳米涂层墨水的特性就是擦不掉，一堵上，喷头就废了。

　　实验室里，每个喷头的平均寿命只有两天，成本几千块。实验室能负担起这笔费用，但是哪家企业能负担起这样的开销?

　　项目研发历经3年多的时间，每个月的例会时，众人都是满脸愁云。期间，一位从烟草贸易时期便一起打拼的老部下“跑路”了，临走前还打电话给吴葵生的太太：嫂子，你劝劝吴总吧，我觉得他有点魔障了，一直烧钱，一直失败，我已经不敢承担这个责任了。

　　李教授也多次找到吴葵生，奉劝他放手：看似离成功只差一步，但永远都差这一步。科学上没有差一步的说法，不是成就是败。我觉得你不该再花冤枉钱了。

　　但吴葵生依旧“一意孤行”，他告诉研发团队：咱们再坚持、努力一把，一定会成。即便失败了，只要大家竭尽全力，这钱也烧的值得。

　　吴葵生并不是假安慰，内心深处，他坚信这项技术不是个问题。之所以没人成功，是因为应用的路上确实有很多难题，前人都是碰到挫折便撤退，他一定要攻下这个难关。

　　在吴葵生的全力支持下，2013年7月8号，项目组的研发终于宣告成功。吴葵生随即将该技术注入了2012年6月提前创立的内蒙古显鸿科技股份有限公司，专营纳米抗擦墨水业务。

　　在蒙牛的生产线上，显鸿的技术前前后后试验了一年多的时间，项目成功后，蒙牛顺理成章地成了显鸿的第一家客户。

　　此后的一段时间内，手握技术的显鸿迅速拿下了伊利、宝洁、雀巢、安利、双汇、三元、雅士利等一系列知名品牌，就连苹果公司都采用了其纳米功能墨系列产品。

　　以技术为突破口，吴葵生带领显鸿杀入了物联网标识+智能化领域。工业标识行业是一片不属于国内企业的红海。长久以来，该市场由依玛仕、伟得杰、KGK、日立等资产数百亿的日美巨头企业所掌控，国内生产的喷墨机，只能服务于中小型企业，大企业用的全是进口的喷码机。

　　在这样的竞争环境中，“局外人”吴葵生开始了颠覆性的实践。基于“一包一码”、可追溯式的物联网标识这一基础战略，显鸿又提出了商业模式的创新，将企业用户的合作关系从传统的“一生一次”改为“一生一世”，建立长期合作关系，缔造双赢。

　　过去的3年间，集团营收实现了268%的复合式增长，并成功登陆新三板。2016年上半年，显鸿科技营收同比增长74.42%，利润同比增长27.68%，市值攀升至近20亿。

　　作为后来者，显鸿与日美巨头之间，拼的不是价格战，而是技术和营销方案的创新战。因为发展势头迅猛，巨头们纷纷将显鸿作为主要竞争对手进行研究，甚至显鸿模式成了他们的必修课。

　　在吴葵生看来，这些创新源自“自己不懂行业”。“我对行业的营销模式并不熟悉，因为不熟悉，才能跳出思维的定势，按照自己想走的路走。”

　　不过，吴葵生也有烦恼，那就是跑得太快，有点应付不过来。“现在团队的管理、人才的培养方面有点跟不上，造成业务有点堵车，活多得做不过来，因此我们今年有意压下来放慢，争取接力所能及的业务，将每个客户服务到最好。”他说。

　　为了落实“做强”，显鸿母公司、中国高新防伪集团于2016年底与内蒙古自治区签订了新的合作协议，将新增投资10亿人民币。

　　“两个小目标”

　　浩源新材和显鸿科技的发展都与内蒙古息息相关，在自治区的土地上，吴葵生给自己定下了两个小目标。

　　其一是实现“小我”：2016年12月28日，在浩源科技园五周年庆典上，吴葵生承诺：要让员工过有尊严的生活，其中一项是保证在集团工作10年的内蒙古员工，皆有楼、有车、有存款，为员工提供至少100平米的免费住房一套，让所有员工安居乐业。

　　其二是追求“大我”：在内蒙古打造显鸿产业孵化器，支持当地更多年轻人创业。